Gestão de talentos: quatro tendências para 2026, segundo o Gartner
Diante das incertezas do mercado e da revolução da IA, líderes de RH precisam se reinventar, diz diretor de pesquisa da consultoria.
Em outubro, o Gartner realizou em Orlando mais uma edição do Gartner HR Symposium/Xpo. A conferência reuniu diretores, executivos e especialistas em Recursos Humanos para debater as prioridades, demandas e transformações da área na era da inteligência artificial.
“Diante das incertezas do mercado atual, somadas à revolução da IA e à demanda por habilidades em constante evolução, os líderes de RH precisam se reinventar para garantir que suas estratégias de gestão de talentos sejam eficazes e impulsionem o crescimento”, disse Tony Guadagni, Diretor de Pesquisa da área de RH do Gartner.
Durante o evento, a consultoria apresentou quatro tendências que devem moldar a gestão de talentos em 2026. São elas:
Menos vagas, mais demandas
Com a atribuição cada vez maior de tarefas mais simples às ferramentas de IA, a contratação de talentos em início de carreira tem diminuído. Isso fragmenta o caminho para os cargos intermediários, dos quais as empresas estão se tornando mais dependentes.
Outra consequência é a exigência de um fluxo de profissionais de nível iniciante altamente eficiente, “o que coloca uma enorme pressão sobre o RH para mudar a forma como contrata, treina e retém funcionários em início de carreira”, explicou Guadagni.
Para garantir a permanência de talentos iniciantes, a consultoria sugere reformular os programas de desenvolvimento de talentos inexperientes e criar estratégias de retenção focadas nas principais causas da rotatividade: remuneração e evolução de carreira.
Mobilidade interna
“Com a criação de novos empregos, um em cada cinco funcionários precisará ser realocado até 2030, e as organizações não estão preparadas”, alertou o diretor. “As organizações precisam ajudar suas equipes de recrutamento a serem mais proativas na alocação de funcionários com habilidades e capacidades essenciais nas funções certas”.
Para auxiliar os recrutadores, gestores de talentos devem garantir o registro e a atualização constante de dados relativos às competências de seus colaboradores. Só assim será possível determinar onde eles se encaixam em organizações em constante mudança.
Reinvenção das metas de produtividade
Segundo Guadagni, cerca de 1/4 da força de trabalho apresenta uma produtividade 20% abaixo da média. “A maioria das organizações é notavelmente tolerante com o baixo desempenho e a baixa produtividade, o que é alarmante em um momento em que isso se tornou cada vez mais importante para os executivos”, disse.
Em 2026, será preciso focar na criação de mecanismos direcionados a funcionários com baixa produtividade, estabelecendo metas de desenvolvimento claras e com prazos predeterminados.
IA na gestão de desempenho
O uso da IA já é uma realidade, mas muitos gerentes afirmam que não foram treinados para utilizar a tecnologia de forma adequada. Por isso, as lideranças devem fornecer ferramentas legítimas e investir em capacitação, orientando suas equipes sobre como mitigar vieses e sobre os usos positivos e negativos da inteligência artificial na gestão de desempenho.
“A automação é o futuro dos processos de gestão de desempenho, mas não pode ser o futuro da gestão”, concluiu Guadagni.
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