RHadioCast: as tendências em Gestão de Pessoas, segundo o GPTW
Tatiane Tiemi, CEO do Great Place To Work Brasil, aponta os principais desafios e prioridades da área para 2026.
Por Gabriela Teixeira 1 abr 2026, 16h36
Nesta quarta-feira (1º), publicamos mais um episódio do RHadioCast, o programa quinzenal da Você RH em que entrevistamos executivos e especialistas sobre as melhores práticas de gestão de pessoas. Desta vez, convidamos Tatiane Tiemi, CEO do Great Place To Work (GPTW) Brasil, para comentar os pontos-chave da oitava edição do relatório “Tendências em Gestão de Pessoas 2026”. Pela primeira vez, a pesquisa traz dados sobre outros países da América Latina, além do Brasil.
Ao comparar os resultados da região, Tatiane destaca o desafio na contratação de profissionais como uma das principais diferenças entre o Brasil e seus vizinhos. Enquanto aqui as empresas afirmam ter dificuldade em encontrar talentos, nas nações latinas essa dor não aparece com a mesma intensidade.
Por outro lado, os países apresentam o desenvolvimento de lideranças como um ponto em comum. “Essa é a prioridade que encontramos no relatório deste ano, mas é algo que já é falado no Brasil há 5 anos quando perguntamos para as empresas qual é a principal prioridade que vai ser trabalhada no próximo ano”, explica a CEO.
Essa priorização, segundo ela, está diretamente conectada ao crescimento da incerteza das organizações em relação ao futuro dos negócios, que impacta diretamente nos tipos de habilidades demandas das lideranças. Se antes as competências a serem aperfeiçoadas eram mais voltadas às questões de relacionamento – como a empatia, por exemplo –, agora o objetivo do desenvolvimento de habilidades é a conquista de resultados.
Nesse sentido, o perfil de líder mais valorizado não apenas pelas organizações, mas também pelas equipes, é aquele que consegue estabelecer uma relação de confiança com seu time. “Esse líder tem uma maior propensão de atingir os resultados do negócio”, afirma Tatiane. “As pessoas que trabalham com ele se sentem mais respeitadas, percebem que existe o espaço para propor novas ideias e a equipe tende a inovar muito mais.”
As 5 competências dos líderes mais disputados
Outro ponto de atenção foi a saída da saúde mental do Top 3 do ranking de prioridades. Felizmente, a ausência é por um bom motivo. “Quanto tivemos a oportunidade de mergulhar nos demais dados e fazer cruzamentos, vimos que ela não apareceu por causa do amadurecimento que o tema teve nas organizações nos últimos anos. Ele deixa de ser uma prioridade porque já faz parte da rotina da gestão de pessoas”, explica a executiva.
O mesmo, contudo, não pode ser dito a respeito das práticas de DEI e ESG. Segundo a CEO, nos últimos anos tem sido observado um enfraquecimento dessas temáticas nas organizações. “As empresas continuam falando que faz parte da agenda estratégica, mas quando descemos um degrau percebemos que não existem mais budgets como já existiram ou áreas estruturadas para atender a essas agendas. Então esse é um ponto de preocupação.”
Já a inteligência artificial tem ganhado cada vez mais espaço na agenda das empresas: no intervalo de um ano, duplicou o volume de organizações que estão investindo na capacitação de colaboradores para utilizar a tecnologia. Uma preparação que, na visão da executiva, é crucial para que a IA não se transforme em um grande vilão. “Nossa orientação para as empresas é: preparem os times. Coloque a temática em cima da mesa para que todos tenham oportunidade de fazer perguntas, esclarecer dúvidas e para que não fiquem com aquele receio de ser substituído pela inteligência artificial”, aconselha.
Confira abaixo o episódio completo, disponível no canal da Você RH no YouTube. E clique aqui para conhecer os episódios anteriores do programa.
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