5 dicas para manter a motivação dos colaboradores
Trabalhadores engajados tendem a se envolver mais com as metas da empresa e se dedicam com afinco e satisfação à rotina profissional, diz especialista.
Segundo a consultoria Bain & Company, pessoas motivadas são 44% mais produtivas que aquelas que estão apenas satisfeitas com seus trabalhos. Além de sinônimo de comprometimento com o trabalho, a alta motivação também promove criatividade, facilidade de comunicação, responsabilidade, vontade de crescer e maior entrega de resultados.
“Os colaboradores com essas características têm a tendência de desenvolver um envolvimento maior com as metas da empresa, dedicando-se com mais afinco e satisfação à rotina profissional”, afirma Alexandre Zuvela, sócio da EXEC, consultoria especializada em Executive Search.
Existem sinais que ajudam a reconhecer quando a desmotivação atinge os colaboradores. Um dos principais é a diminuição da produtividade – ou mesmo a falta dela. Entretanto, é importante averiguar se essa queda é influenciada por algum fator externo, como problemas pessoais.
Outro sinal é o relacionamento do profissional com o resto da equipe, seja por meio de atritos diretos ou de atitudes desagradáveis. Também é possível identificar a falta de motivação por meio da frequente ausência no trabalho, o chamado absenteísmo, e da dificuldade em ser pontual.
Confira, a seguir, cinco dicas de como aumentar o engajamento dos funcionários. E lembre-se: é fundamental manter um acompanhamento contínuo das equipes, entendendo o grau de envolvimento com as atividades.
Demonstre reconhecimento
A ausência de reconhecimento da qualidade do trabalho do profissional, seja com elogios, agradecimentos ou a simples percepção do desenvolvimento de um colaborador, pode afetar rigorosamente a motivação. É desanimador dar o seu melhor em uma entrega e não receber um retorno adequado.
Para mudar esse cenário, os líderes podem estabelecer práticas de recompensa para o alcance de metas e destaques na performance, oferecendo algum tipo de premiação ou aumento na remuneração. “Quando a empresa conquistar um resultado importante, comemore com os funcionários, deixando claro o quanto a participação efetiva de todos contribuiu para que a organização tivesse êxito. O reconhecimento pela dedicação e empenho, mostra que a empresa se preocupa com seus colaboradores”, orienta Zuvela.
Defina metas significativas
Embora muito importante, o salário já não é mais a única motivação para um profissional talentoso se dedicar a uma jornada de trabalho. Muitas pessoas estão em busca de desafios e é nesse pilar que a empresa deve construir suas políticas de engajamento.
As metas são um combustível do trabalho e, se para a empresa significam a possibilidade de aumento no faturamento, para os trabalhadores podem representar um caminho para a realização de sonhos. Estabeleça metas realistas, diárias ou semanais, para grupos e áreas, sempre desafiando os colaboradores a se superarem.
Incentive o desenvolvimento
Para Zuvela, é importante promover treinamentos, seminários, workshops ou lives que contribuirão para o desenvolvimento das equipes. O aprendizado de novas metodologias, ferramentas e soluções tecnológicas ajuda na formação de profissionais mais completos, diz ele.
Promova a escuta ativa
É ideal ouvir a própria pessoa para saber como estimular a sua motivação. Além de pesquisas, é importante disponibilizar um canal de escuta ativa que permita que os colaboradores se manifestem sobre ações, comportamentos ou outros assuntos da organização.
Mas de nada vale o feedback se os líderes não estiverem realmente dispostos a ouvir o que está sendo dito. “Escutar é uma virtude e requer se despir de objeções e preconceitos para, então, entender as causas de uma possível desmotivação”, comenta o executivo.
Seja flexível
Flexibilidade é a capacidade de se reinventar. Uma empresa com esse perfil é aquela que está disposta a realizar mudanças, necessidade cada vez maior diante de um mercado tão dinâmico e competitivo. O trabalho flexível consiste tanto na liberdade em termos de localização quanto de horário para trabalhar.
“Já não estamos mais na era do cumprimento de tarefas com foco apenas em remuneração. Os colaboradores querem mais: propósito, desafios, bem-estar… E é por isso que os líderes devem deixar processos rígidos de lado e adotar a flexibilidade como um pilar da gestão para motivar seus times”, conclui Zuvela.
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