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Choque de cultura é responsável por 44,7% dos desligamentos em startups

Setor que já enfrenta escassez de talentos também apresenta dificuldade em mantê-los na empresa. Para especialista, benefícios flexíveis podem ser a solução.

Por Izabel Duva Rapoport
22 dez 2025, 16h00 • Atualizado em 23 dez 2025, 10h06
Peças de um quebra-cabeça amarelas em superfície cinza, com uma peça azul em destaque.
 (MirageC/Getty Images)
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  • O setor de startups amadureceu, se diversificou e segue em expansão, porém, enfrenta um paradoxo: cresce mais rápido do que a capacidade de contratar e reter talentos. Segundo o novo Mapeamento do Ecossistema de Startups, feito pela Abstartups, mais de 40% das empresas não conseguiram preencher o total de vagas neste ano porque muitos candidatos não tinham as habilidades exigidas para o cargo. Ao mesmo tempo, o estudo mostra que a incompatibilidade cultural foi a principal razão dos desligamentos em 2024, responsável por 44,7% das saídas, superando reestruturações internas e cortes orçamentários.

    De acordo com Andre Purri, CEO da HRTech Alymente, em estruturas enxutas (88,2% das startups têm até 20 colaboradores), qualquer desalinhamento se torna imediatamente crítico. “A cultura organizacional, mais do que um conceito abstrato, passa a ser um mecanismo real de eficiência e sobrevivência”, afirma o executivo, ressaltando que em 2026, com o avanço do setor (financeiramente mais robusto, mais maduro e distribuído), o próximo salto deverá ser mais qualitativo do que quantitativo. “Mas isso vai depender da capacidade das startups de construir times sustentáveis, atrativos e estruturados o bastante para acompanhar a velocidade que o próprio ecossistema impôs a si mesmo”.

    A flexibilidade como estratégia

    Neste contexto, onde as startups crescem em ciclos intensos, exigindo pessoas alinhadas, o especialista aponta a adoção de benefícios mais flexíveis e adaptáveis ao perfil do trabalhador como uma das estratégias de atração e retenção. “Auxílios que oferecem ao colaborador autonomia para montar um pacote que faça sentido para a própria realidade ajudam a equilibrar essa equação”, afirma o CEO. “Em um mercado competitivo, isso se tornou decisivo para contratar e, principalmente, para manter bons profissionais”.

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