Clima organizacional e feedbacks influenciam política de bônus
Especialistas sugerem: treinamento de quem avalia, adoção de sistemas de gestão, evolutivas consistentes e accountability no dia a dia podem ser o caminho.
70% das companhias afirmam: o clima organizacional e os feedbacks afetam diretamente o bônus dos líderes. É o que demonstra a Pesquisa de Gestão de Performance realizada pela Mereo, plataforma de gestão de pessoas, em parceria com a Cia. de Talentos e o Grupo G3 de Recursos Humanos. O levantamento ouviu funcionários de 81 empresas que atuam no Brasil e também mostrou que feedbacks de boa qualidade demandam tempo e investimentos em tecnologia, como softwares dedicados à tarefa.
“Esse estudo demonstra que a aplicação do conceito de accountability, relacionado à prestação recorrente de contas e decisões junto às lideranças imediatas, é decisivo no clima e na posterior bonificação”, sugere Ivan Cruz, cofundador da Mereo. “Isso fica mais evidente em estruturas maiores, em empresas que empregam 500 a mil pessoas.”
Essa conexão, no entanto, não se constrói rapidamente. “Mais de 70% dos modelos atuais [softwares] foram implantados entre 2018 e 2023, indicando modernização recente”, comenta Danilca Galdini, sócia-diretora de Pessoas & Cultura, DE&I e Insights da Cia de Talentos.
Planos de rotina
Os responsáveis pelo estudo alertam: a implementação da tecnologia só faz sentido se houver uso contínuo dela, porque os PDIs só saem do papel se o colaborador perceber que eles de fato fazem parte da rotina da empresa. Tais planos estão presentes em 92% das corporações que usam softwares especializados. Nas empresas que dependem de planilhas para isso, o indicador cai para 54%.
Segundo Ivan, os pilares que sustentam bons PDIs são: autoconhecimento; alinhamento com os objetivos da empresa; metas claras de desenvolvimento; plano de ação; feedbacks claros; corresponsabilidade; flexibilidade e adaptação. Para o especialista, são aspectos que devem ser aprimorados no cotidiano, a partir de treinamentos, avaliações e pesquisas internas.
67% das empresas que realizam pesquisas de clima organizacional confirmaram a sua influência na avaliação de performance da liderança. Quase todos os entrevistados (94%) afirmam que os resultados de tais pesquisas foram divulgados aos funcionários. “Abrir os resultados é um dos primeiros passos para tomar as ações de melhoria de engajamento”, afirma Ivan.
Construção de feedback
A frequência e a qualidade das devolutivas também têm peso significativo no engajamento dos colaboradores, de acordo com o estudo. 60% das organizações com até 100 funcionários afirmam que se importar com a maneira como o feedback é oferecido – e cuidam disso. “No caso das grandes companhias, esse número alcança 100%”, afirma Danilca.
As reuniões de calibração, feitas em 77% das empresas, também devem ser recorrentes, segundo a especialista. “Quem realiza semestralmente mitiga os riscos de aderência ao processo de maneira mais eficiente do que quem realiza uma vez ao ano.”
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