Gestão de desempenho em empresas brasileiras segue inconsistente, diz pesquisa
Maioria das organizações já tem programas formais de avaliação para diferentes níveis hierárquicos. Ainda assim, prática está longe de ser homogênea.
Uma pesquisa da Korn Ferry com 264 empresas brasileiras analisou como as organizações avaliam, desenvolvem e recompensam seus profissionais.
Os dados mostram que a maioria das empresas já tem programas formais de gestão de desempenho, cobrindo diferentes níveis hierárquicos. Ainda assim, a prática está longe de ser homogênea. Processos de calibração nem sempre alcançam todos os níveis, e a maturidade das lideranças para conduzir avaliações consistentes segue desigual.
Outro ponto de atenção é a comunicação. Dificuldades para traduzir metas corporativas em objetivos locais, ruídos em ambientes remotos e baixa cultura de feedback comprometem a credibilidade do processo.
Feedback online: um guia prático
O estudo também aponta avanços tímidos na inclusão de indicadores de ESG e diversidade nos acordos de metas e revela que, embora parte das empresas já opere em modelos ágeis, os sistemas de avaliação ainda lutam para equilibrar padronização e flexibilidade. Para a Korn Ferry, o recado é claro: sem clareza, governança e preparo da liderança, a gestão de desempenho perde força como ferramenta estratégica.
Este texto faz parte da edição 102 da Você RH, que chegou às bancas no dia 6 de fevereiro.
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