O principal risco à trajetória de sucesso não está nas habilidades técnicas, mas nas falhas comportamentais, incluindo a capacidade de se relacionar com o outro.
São os chamados sabotadores de carreira: padrões que vão além de simples hábitos e têm impacto direto na percepção de liderança, na confiança de equipes e na capacidade de crescimento sustentável.
A seguir, Isis Borge, colunista da VOCÊ RH e sócia do Talenses Group, elencou cinco frequentes comportamentos sabotadores de carreira:
Executivos que não ouvem, ajustam o rumo ou aprendem com falhas criam ambientes em que as pessoas deixam de compartilhar informações críticas. Isso reduz a qualidade das decisões e isola a liderança.
Se manifesta como certeza permanente, desconsideração de diferentes perspectivas e dificuldade em admitir limitações. No longo prazo, afasta talentos e reduz a colaboração na equipe.
Líderes que tentam controlar todos os detalhes, limitam o crescimento da equipe e sinalizam desconfiança. A performance pode até se manter no curto prazo, mas a reputação como gestor se deteriora.
A dificuldade de criar alianças, escuta seletiva, pouca empatia e postura defensiva em situações de conflito prejudicam a influência, a reputação política e a capacidade de navegar em ambientes complexos.
Executivos que dizem uma coisa e fazem outra perdem credibilidade rapidamente. Essa falta de consistência destrói a confiança e se torna um dos maiores fatores de estagnação em cargos de liderança.
A consciência dos pontos de risco é um primeiro passo importante. Outras intervenções como feedback 360 graus, coaching de liderança e rotinas de revisão comportamental também são estratégias eficazes para mitigar esses comportamentos.