Parceria paga

As vantagens de desenvolver um programa customizado para sua organização

Ambev e Syngenta apostam em programas customizados da Educação Executiva do Insper para impulsionar o desenvolvimento de seus colaboradores.

Por Abril Branded Content
Atualizado em 27 nov 2024, 13h09 - Publicado em 27 nov 2024, 13h01

A formação de times inteiros de colaboradores de uma mesma companhia, com base em um programa desenhado para atacar demandas específicas e gerar atualização profissional relevante, é uma demanda frequente entre as empresas brasileiras. Afinal, o cenário atual é caracterizado pela necessidade de atualizar conhecimentos constantemente, preservando a cultura da organização – e proporcionando formas de atrair e reter talentos.

É para atender a esta demanda que a Educação Executiva do Insper desenvolve cursos de formação executiva com alta qualificação acadêmica e relevância para cada companhia. O trabalho se inicia com um diagnóstico da instituição e dos desafios que ela enfrenta. Na sequência, tem início um processo de colaboração e cocriação, que se dá por meio de uma metodologia de desenho proprietário.

O curso pode ter curta, média ou longa duração, além de envolver experiências internacionais. E concilia formatos dos mais variados, incluindo modelos presenciais, à distância ao vivo, à distância e assíncrono e híbridos. Empresas líderes em seus setores de atuação utilizam o formato que mais se adequa a sua realidade.

Casos de sucesso

Proporcionar formação executiva atualizada, conectada com as tendências de mercado e personalizada de acordo com as necessidades da companhia e dos times, era a demanda da Ambev quando a empresa procurou pelo Insper, há aproximadamente uma década. Desde então, a parceria vem rendendo cursos in company de sete meses de duração, constantemente revistos e ajustados.

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“A forma de liderar está mudando, e a própria Ambev é uma companhia em constante transformação. O programa do Insper é conectado com nossa estratégia de negócios, nos permite tomar decisões mais ágeis e assertivas”, relata João Vitor Marinho, People Design Director para América do Sul.

Por sua vez, a Syngenta buscava um programa de formação para o público externo da empresa. “O agronegócio cresceu e cada vez mais está se profissionalizando. Buscamos levar conceitos, ferramentas e práticas para clientes e parceiros, de forma que eles possam estar mais bem preparados para os novos desafios”, descreve Ana Scagliarini, Training and Development Manager da companhia.

Nos dois casos, os gestores observaram benefícios diretos para as equipes. “Vemos o programa sendo cascateado na organização. Os profissionais saem prontos para testar conceitos e provocar a liderança”, diz Marinho. “Observamos que os clientes e parceiros que participaram do curso se mostram mais preparados para as novas demandas do setor”, relata Scagliarini.

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