Ana Carolina Souza

Neurocientista e sócia da Nêmesis, empresa de educação corporativa na área de neurociência organizacional

Carreira

A armadilha da perfeição: como o medo de errar sabota o plano de carreira

Ajudar os profissionais a aceitar erros e decepções como parte do processo é uma responsabilidade organizacional – e um estímulo ao aprendizado.

Por Ana Carolina Souza, colunista de VOCÊ RH
18 abr 2025, 15h00

Imagem de um balão de fala preso dentro de uma gaiola.

Neste período do ano, muitos profissionais se debruçam sobre seus indicadores de desempenho e, munidos de feedbacks, começam a desenhar um novo plano de desenvolvimento individual, o famoso PDI. Já as empresas oferecem uma série de programas e treinamentos para impulsionar a evolução de cada colaborador.

Apesar desse cenário estruturado, uma queixa persiste em organizações de diferentes portes: uma certa passividade dos colaboradores em relação ao próprio desenvolvimento. Há ferramentas, trilhas de aprendizagem e suporte institucional, mas, ainda assim, muitos profissionais não assumem o protagonismo de suas trajetórias. A questão é: o que está faltando para que isso aconteça?

Talvez a resposta não esteja no que falta, mas no que sobra.

Vivemos cercados por exemplos de sucesso que beiram a perfeição. O jovem que ficou milionário em um ano, a profissional que foi promovida rapidamente e agora dá palestras internacionais, ou a rotina altamente produtiva de líderes que parecem equilibrar tudo com maestria. Esses modelos são constantemente exaltados e, ainda que sirvam como inspiração, acabam criando um padrão inalcançável sobre o que é ter uma carreira bem-sucedida.

A mensagem que ecoa é: “Quer chegar lá? Basta seguir o que eu fiz”. O problema é que esse caminho raramente contempla os erros, as falhas e as dificuldades naturais do processo. Isso gera um efeito colateral muito danoso: o medo de errar e a paralisia diante do desenvolvimento.

O que ninguém divulga sobre si mesmo

Quando se fala em aprendizado e crescimento profissional, já é consenso que assumir riscos e experimentar novas possibilidades são elementos fundamentais para avançar. Mas, se errar não é socialmente aceito – ou, pior, se falhar representa uma ameaça à própria imagem –, como esperar que as pessoas se engajem no próprio desenvolvimento?

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É aqui que a perfeição se torna uma armadilha.

Poucas pessoas têm coragem de admitir, em voz alta, seus tropeços profissionais. As carreiras mais admiradas parecem lineares e impecáveis, quando na realidade são cheias de falhas e desvios de rota. Esse apagamento do erro no ambiente de trabalho cria uma expectativa irreal, limitando a ousadia e a autenticidade dos colaboradores, especialmente os mais jovens, que ainda não possuem experiência e autoconhecimento suficiente para sustentar sua posição no mundo do trabalho de forma autêntica.

Portanto, a falta de iniciativa pode não ser acomodação, mas sim medo de errar. O receio de fazer apostas erradas, investir tempo e energia no que não dará certo ou, ainda pior, falhar publicamente, pode inibir o protagonismo profissional e gerar uma postura mais passiva diante do próprio desenvolvimento.

O desafio, então, é ajudar os times a ressignificar o erro e tornar o processo de crescimento menos ameaçador. Veja, a seguir, algumas maneiras práticas de fazer isso.

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Identifique um driver motivacional positivo associado ao futuro

Pensar no longo prazo e perceber algo que se deseja genuinamente ajuda a tornar mais claro o caminho a seguir, mudando o lócus de controle de uma referência externa (o que se espera de mim) para uma interna muito mais forte (quem eu sou e o que desejo conquistar).

Personalize o PDI e crie um plano concreto

Ao focar nas qualidades, necessidades e particularidades de cada profissional, o plano fica mais interessante e significativo. E, ao detalhar como conquistar esses objetivos, com metas e objetivos palpáveis, fica mais fácil saber como seguir adiante e o que se deve priorizar nesta caminhada.

Crie metas simples e fáceis de serem implementadas

Monitore os avanços e celebre as conquistas. Dessa forma, as pessoas atingem mais rápido seus objetivos e com isso se sentem mais confiantes de investir em projetos e planos de desenvolvimento cada vez mais ousados e/ou complexos. Começar pelo que é mais difícil tende a gerar frustração e retração.

Peça feedbacks e faça ajustes constantes

Conte com parceiros, peça feedbacks e busque indicadores que ajudem a monitorar o progresso do plano. Faça os ajustes necessários ao longo desse desenvolvimento e não tenha medo de recomeçar quantas vezes forem necessárias, fortalecendo sua mentalidade de crescimento.

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Num mundo que cultua a perfeição e expõe apenas os sucessos, ajudar os profissionais a aceitar erros e decepções como parte do processo é mais do que uma necessidade: é uma responsabilidade organizacional. Um bom profissional não é aquele que nunca erra, mas quem aprende, ajusta o curso e segue em frente – com coragem e autenticidade.