A Rexam Business School treina a liderança com e-learning
Além do ensino online, a empresa tem uma programa de disseminação de conhecimentos, destinado a formar sucessores
Extrema (MG) – O mercado brasileiro de embalagens deverá chegar ao fim do ano com 46 bilhões de reais de receita líquida e 230.000 empregos com carteira assinada, de acordo com previsão de estudo realizado pela Fundação Getulio Vargas para a Associação Brasileira de Embalagem.
Entre as empresas desse setor está a Rexam, companhia global de embalagens que emprega cerca de 22.000 pessoas em mais de 80 plantas e tem escritórios em 25 países. Dessa gigante, um pedacinho se destacou entre as melhores empresas para trabalhar no Brasil — a unidade localizada no município mineiro de Extrema. E não foi por acaso. Nela, os líderes passam periodicamente por reciclagem em práticas de liderança e valores da empresa.
As metas de gestão são elaboradas com base nessas práticas, assim como a avaliação de desempenho. Todo início de ano, gestor e funcionário realizam a avaliação do ano anterior, definem as metas para o ano que se inicia e discutem os passos de carreira. No mês de junho, essa avaliação passa por uma revisão entre os dois.
Além dos treinamentos mapeados no plano de desenvolvimento pessoal, a Rexam tem programas específicos, como o de alta performance da equipe — o Rexam Business School —, que está numa plataforma e-learning, e o programa de disseminação de conhecimentos. Todas essas ações vão ao encontro de outra política da empresa, a de formar sucessores.
“Eu sou um exemplo disso porque estou sendo preparado para ser sucessor”, afirma um gestor. Com apenas 130 funcionários, a unidade da Rexam em Extrema consegue ainda manter um atraente pacote de benefícios. São oferecidos plano de saúde e odontológico, seguro de vida, empréstimo consignado, previdência privada com participação da companhia na mesma quantia que o empregado, reembolso para mães que pagam creche, transporte e alimentação de boa qualidade com desconto no salário de apenas 9 reais por mês, além de bolsas de estudo de 80% do valor de cursos de pós-graduação e MBA. Entendeu por que ela veio parar aqui?
| PONTO(S) POSITIVO(S) | PONTO(S) A MELHORAR |
|---|---|
| Por meio de seu recrutamento interno, a companhia conseguiu fechar 56% das vagas abertas em 2011, além de contar com o esquema de rodízio de funções. | Apesar do alto índice de aproveitamento interno, o próprio RH reconhece que precisa melhorar a divulgação dessa prática. |
