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Weber Saint-Gobain paga até 100% de cursos de pós-graduação

A média de treinamento por gestor na empresa é de 125 horas por ano

Por Renata Avediani Atualizado em 5 dez 2020, 20h48 - Publicado em 28 Maio 2013, 19h18

Jandira (SP) – A operação brasileira da Weber Saint-Gobain tem ganhado cada vez mais importância entre os 48 países em que o grupo atua. Nos últimos quatro anos, a subsidiária da fabricante francesa de argamassa, com sede em Jandira, na Grande São Paulo, tem crescido mais de 20% ao ano e já representa 15% do faturamento anual da Weber (unidade do grupo Saint-Gobain da qual faz parte).

Como consequência, tem recebido fortes investimentos da matriz. O plano para este ano é abrir mais quatro fábricas — uma delas já inaugurada — e mais dez até 2017. A expansão naturalmente gera expectativas nos funcionários, forçando a área de recursos humanos a estruturar suas políticas e práticas e criando novos desafios.

Um deles é manter todo mundo informado sobre as possibilidades de carreira na empresa, uma questão que tem aparecido como ponto de melhoria nas pesquisas de clima anuais. Para atender a essa demanda, até o fim do ano deve ser lançada a primeira etapa do Trilha de Carreira, uma espécie de plano de carreira visual e lúdico, que permitirá ao empregado simular sua ascensão na companhia.

Até 2013, quando tiver totalmente implantada, a ferramenta mostrará às pessoas as atividades, competências e treinamentos exigidos para os cargos desejados a partir da função atual, para deixar claro o caminho a ser percorrido. Também para ajudar a tornar os processos mais transparentes, a empresa aposta na liderança.

Além do subsídio de até 100% para pós-graduação e MBA (atualmente em uso por 21 líderes), por meio da universidade corporativa — a UniWeber — os gestores têm acesso a seminários internacionais, workshops e uma grade de treinamentos que tratam desde assuntos mais operacionais, como feedback e gestão do tempo, até temas abrangentes, como autoconhecimento gerencial e princípios de liderança.

Em 2011, a média desse tipo de treinamento foi de mais de 125 horas por gestor. Com tanto reforço, parece que a Weber Saint-Gobain está preparada para continuar crescendo em ritmo acelerado.

PONTO(S) POSITIVO(S) PONTO(S) A MELHORAR
Pacote de benefícios robusto, que permite aos gestores comprar ações, e dá subsídio de 100% para aquisição de óculos, inclusive para um dependente. É preciso intensificar a preparação de futuros líderes. Apesar de ser parte de um grupo global, as oportunidades de expatriação ainda não são comuns.
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