Janeiro Branco: 10 ações inovadoras para aumentar o bem-estar no trabalho
31% dos profissionais não cuidam da própria saúde mental. Veja como ajudá-los – e, de quebra, consiga um escritório mais produtivo.

O Brasil é o país mais ansioso do mundo e o segundo com mais casos de depressão na América Latina, de acordo com a OMS. Pior: a saúde mental não recebe a atenção que deveria por aqui. Um levantamento da Vidalink com 10 mil profissionais, por exemplo, mostrou que 31% deles não fazem coisa alguma para aumentar o próprio bem-estar.
Para a psicóloga Gisele Caleffi, isso significa que essas pessoas enfrentarão algum desafio psicológico no futuro ou que estão enfrentando agora – mas não sabem identificar e tratar o problema.
Ainda segundo a OMS, cada dólar usado para aumentar a saúde mental no ambiente de trabalho aumenta a produtividade ao ponto de gerar outros quatro dólares. Ou seja: promover bem-estar no escritório não é só um gesto de empatia. É uma estratégia de crescimento.
“O sucesso de uma organização também depende de como ela valoriza a saúde mental de seus colaboradores”, defende Luis González, CEO da Vidalink. “Um ambiente corporativo que promove bem-estar emocional se torna um terreno fértil para criatividade, colaboração e inovação.”
Por isso, os especialistas da empresa de bem-estar corporativo indicam 10 ações inovadoras para as organizações adotarem este mês – embarcando na campanha do Janeiro Branco. Veja a seguir:
- Distribua plantas. Cuidar de pequenos vasos, com cactos ou suculentas, pode ter um efeito terapêutico. O recipiente pode ter uma mensagem que incentive aos colaboradores cuidarem de si mesmos, assim como cuidarão da plantinha.
- Experiência de bem-estar. Crie um espaço na empresa com luzes suaves, música relaxante e difusores de aromas, como lavanda ou camomila. Incentive os colaboradores a usarem esse ambiente quando precisarem fazer uma pausa no expediente.
- Palestras interativas. Promova painéis de discussão com participação ativa dos colaboradores. Use ferramentas de votação anônima durante as sessões para que todos possam expressar suas preocupações e opiniões.
- Cupons de bem-estar. Distribua vouchers para experiências relaxantes, como uma sessão de massagem, ingressos para cinema ou descontos em spas locais.
- Workshop de criatividade. Ofereça oficinas de pintura, escrita ou dança, permitindo que os colaboradores expressem suas emoções de maneira artística. Essas atividades ajudam a liberar o estresse e promovem o autoconhecimento.
- Integração entre saúde física e mental. Organize sessões de exercício físico que também promovam a saúde mental, como yoga. Explique como essas práticas ajudam a reduzir a ansiedade e melhorar o humor.
- Oficina de escrita terapêutica. Incentive os colaboradores a participarem de sessões onde podem escrever sobre seus sentimentos para aliviar o estresse e organizar os pensamentos.
- Gamificação. Crie um desafio interno com recompensas para práticas de bem-estar, como manter uma rotina de exercícios, adotar hábitos alimentares saudáveis ou participar de atividades de mindfulness. Ofereça recompensas simbólicas, como um dia de folga ou vouchers para atividades de bem-estar.
- Oficina de educação financeira. Ofereça workshops que abordem a relação entre saúde mental e finanças pessoais. O estresse financeiro é uma das maiores causas de ansiedade, e ajudar os colaboradores a organizarem suas finanças pode melhorar significativamente seu bem-estar.
- Passeio em parque. Organize caminhadas ao ar livre em parques ou áreas verdes próximas ao escritório. Se o trabalho for remoto, incentive os colaboradores a tirarem um tempo para caminhadas individuais, seguidas de um encontro virtual para compartilhar experiências.
Para garantir que as campanhas de saúde mental sejam eficazes, o RH precisa conhecer bem o público-alvo. “Um erro frequente é tentar padronizar e uniformizar as campanhas, em vez de diversificar as estratégias”, afirma Gisele.
Segundo a psicóloga, também é fundamental adaptar a comunicação à realidade do escritório, capacitar líderes e supervisores, e assegurar uma coerência entre o discurso e as práticas da empresa.