Políticas e Práticas

Conselhos estão se tornando mais estratégicos e relevantes, mostra estudo

Segundo especialistas, isso cria um novo mercado e exige conselheiros mais preparados para lidar com uma agenda temática mais ampla.

Por Redação
23 abr 2025, 12h23

Fotografia de balões de papéis coloridos.

Os conselhos das empresas brasileiras deixaram de ser instâncias protocolares e estão se tornando mais estratégicos, efetivos e relevantes na tomada de decisões corporativas. É o que mostrou a 12ª edição de uma pesquisa anual da Korn Ferry sobre governança.

“Isso cria um novo mercado, demanda mais dedicação de tempo e exige conselheiros cada vez mais preparados para lidar com a complexidade dos negócios e com uma agenda temática mais ampla”, afirma Jorge Maluf, sócio sênior da Korn Ferry, em comunicado à imprensa.

Um fator que reforça a profissionalização dos conselhos é o aumento da avaliação formal dos colegiados. Em 2022, 54% das empresas adotavam esse processo. Hoje, são 62%. Esse crescimento seria um indício de que as organizações estão se dedicando mais a compreender a relevância dos comitês e aumentar o controle do board sobre si mesmas.

“Ainda há empresas que fazem [a avaliação formal] apenas por obrigação regulatória, sem compromisso real com a melhoria da governança“, afirma Maluf. “Mas o avanço é claro, e a tendência é que essa prática se consolide nos próximos anos.”

Atuação dos conselhos

A pesquisa também identificou um aumento na frequência das reuniões dos conselhos. Hoje, os conselhos brasileiros realizam 12 reuniões anuais, em médio. É um número superior ao praticado nos Estados Unidos e nos países europeus, por exemplo, onde os encontros costumam ser trimestrais ou bimestrais.

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Se antes as grandes decisões eram feitas exclusivamente pelos controladores e CEOs, agora passam efetivamente pelos conselhos. Segundo Maluf, dois fatores explicam essa mudança. Em primeiro lugar, os controladores estão gradativamente deixando as posições executivas e passando a atuar no conselho. Em segundo, “muitos aceitaram maior diluição da propriedade para financiar o crescimento, o que abriu espaço para os acionistas minoritários […] orientarem as práticas de governança”.

O estudo também mostrou que a presença de comitês de assessoramento está crescendo, principalmente os de estratégia e inovação – o que está diretamente relacionado ao aumento da relevância e do poder de influência dos conselhos nas decisões de negócio.

Diversidade nos conselhos

Ela ainda deixa a desejar, embora esteja aumentando. A pesquisa da Korn Ferry mostrou que 20% dos membros dos conselhos são mulheres, um número inferior ao registrado nos EUA (25%) e na Europa (39%). Entre os conselheiros independentes, 26% eram mulheres no ano passado. Hoje, esse número caiu para 23%.

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“Ainda estamos longe dos padrões internacionais, até porque em muitos países da Europa há cotas obrigatórias para diversidade nos conselhos, o que acelera esse processo [de diversificação]”, afirma Maluf. “No Brasil, esse crescimento ocorre de forma mais lenta e voluntária, mas já há sinais de mudança.”

A diversidade entre os conselhos brasileiros deve aumentar nos próximos anos, ao menos em companhias de capital aberto, por conta das novas exigências da B3.