Simone Madrid, formada em Administração de Empresas e diretora da People Executive, do Rio de Janeiro, conversou com a Você RH sobre a retenção de talentos em um momento pós-crise. Confira a entrevista a seguir.
Como você avalia o cenário de contratação atual?
Vivemos um período de instabilidade econômica. A consequência é que há hoje mais pessoas disponíveis no mercado. E gente disposta a ganhar menos para se recolocar. Isso vem mudando a postura de contratação das companhias. Fechei recentemente uma vaga para um profissional que topou ganhar 20% a menos. Tem executivo que, sabendo que será cortado em breve, já parte para assumir outro desafio, com mais responsabilidades e um salário menor.
A queda na remuneração é o principal resultado da crise?
Não só. Existe o acúmulo de funções também. Na hora da entrevista, a gente já avisa que a função atual engloba mais responsabilidades. A tal característica empreendedora nunca foi tão requisitada. Isso vem estimulando os executivos a desenhar em paralelo seus planos de negócios.
Nessas trocas, as empresas não correm o risco de tornar sua mão de obra muito júnior?
Sem dúvida, especialmente no próprio RH. Hoje, a gente chega a negociar posições estratégicas com um analista de RH por falta de gente mais sênior na área. Tem empresa que, apavorada com o cenário, mete os pés pelas mãos. O que você acha que vai acontecer com essas pessoas qualificadas que estão aceitando trabalhar por 20% a 30% a menos quando o mercado voltar a aquecer? Haverá uma evasão enorme de talentos.
A saída é não baixar os salários então?
A alternativa é conversar muito com o profissional e fazê-lo entender o momento. Nem sempre a troca será benéfica. Tem gente muito capacitada dirigindo Uber hoje e disposta a se recolocar por menos. Cabe à empresa avaliar bem o perfil do profissional que ela está colocando para dentro.
Os cariocas eram resistentes em sair do estado em busca de oportunidades. A crise mudou essa postura?
Sim, mudou. Tem muito carioca indo para São Paulo, pois lá as possibilidades ainda são maiores, e negociando uma jornada flexível – o famoso TQQ (trabalha-se terça, quarta e quinta e faz home office nas duas pontas da semana). Essa é uma forma de compensar salários menores. Outra é apostar na remuneração variável, negociando bônus anual baseado na performance e no resultado.
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