5 prioridades para os líderes de RH em 2025
A Gartner ouviu 1,4 mil lideranças em 60 países para identificar onde precisa estar o foco da área este ano. Veja as tendências que ela encontrou.
A Gartner, empresa de benchmarking global de capital humano, ouviu mais de 1.400 líderes de RH em 60 países para identificar onde precisa estar o foco da área em 2025. Veja as cinco prioridades que ela encontrou.
1. Desenvolvimento de líderes
- O porquê do foco no tema: As abordagens tradicionais de desenvolvimento de liderança não estão dando conta.
76% das organizações atualizam seus programas de liderança e planejam aumentar os investimentos com isso, mas os resultados não estão vindo.
23% somente estão confiantes de que há líderes em ascensão que podem atender às necessidades futuras da empresa.
71% não acham que estão desenvolvendo efetivamente sua média gerência.
- Como dar prioridade?
Para dar suporte ao desenvolvimento contínuo, as pessoas precisam de tempo para construir conexões duradouras. Incorporar eventos de team building fortalece essas conexões e apoia a colaboração diante de desafios compartilhados.
- O que fazer?
Investir em eventos de networking e atividades de team building. 18% é o aumento da probabilidade de um profissional com aprendizagem baseada em conexão com seus pares se tornar líder.
2. Cultura organizacional
- O porquê do tema: As organizações estão com dificuldade para consolidar sua cultura.
97% dos CHROs querem mudar algum aspecto da cultura de sua organização.
75% dos funcionários não entendem os valores que conduzem a cultura da empresa.
- Como dar prioridade?
A chave para ativar a cultura está em equipar líderes em todos os níveis da organização para incorporar a cultura aos valores, comportamentos e processos que garantem a responsabilização de todos.
- O que fazer?
– Assegurar que os funcionários saibam quais comportamentos devem demonstrar para viver a cultura que eles desejam.
– Fazer com que os processos ligados ao trabalho apoiem a cultura da empresa.
– Ajudar os profissionais a entender a essência da cultura e o que os valores dela representam para eles. 65% é o acréscimo de engajamento quando a cultura está consolidada entre os colaboradores.
3. Planejamento estratégico da força de trabalho
- O porquê do foco no tema: Muitos RHs não são estratégicos; atuam com visão de curto prazo e sem consistência.
61% dos líderes de RH concentram seus esforços direcionados à força de trabalho para um período de um ano, no máximo.
15% apenas das organizações estruturam um RH que opere de forma estratégica.
- Como dar prioridade?
É possível superar a complexidade de um planejamento da força de trabalho dividindo essa iniciativa em fases, com objetivos atingíveis.
- O que fazer?
Para implementar essa abordagem em fases, os líderes de RH devem identificar:
A. Entregas: o que é prometido ao negócio e quais metas devem ser alcançadas?
B. Dados: quais dados serão usados e quão avançada será a abordagem preditiva e de avaliação de risco?
C. Estratégias de talentos: como as lacunas de capacidade serão fechadas (construir, comprar, tomar emprestado etc.)?
D. Pessoal: qual suporte de equipe é necessário em RH e na unidade de negócios para concluir cada fase?
4. Gestão (do cansaço) da mudança
- O porquê do foco no tema: O cansaço gerado por um mercado em constante transformação está prejudicando a performance e a colaboração.
73% dos líderes de RH afirmam que os funcionários estão exaustos com tanta mudança.
44% dos profissionais cansados têm maior risco de insegurança psicológica.
- Como dar prioridade?
Os líderes devem entender como o volume crescente de mudanças leva à exaustão nas equipes, de que forma isso afeta os resultados comerciais e como fazer a gestão de pessoas durante os períodos de maior transformação.
- O que fazer?
A. Priorize iniciativas de mudança com base no impacto e na prontidão. Colabore com a liderança para avaliar o impacto, a rapidez e o valor da mudança no início do planejamento. Assim é mais fácil conseguir adesão.
B. Incentive os líderes a disseminar a resiliência à mudança. Os gestores que incentivam os funcionários a encarar as transformações aumentam o desempenho sustentável em até 29%.
C. Identifique os verdadeiros influenciadores de mudança em sua organização. Conduza uma análise para observar como as pessoas interagem por meio da comunicação digital e encontre quais são as pessoas altamente conectadas.
5. Tecnologia para o RH
- O porquê do foco no tema: As estratégias atuais de tecnologia de RH não cumpriram as promessas transformadoras.
55% dos líderes de RH dizem que suas soluções tecnológicas não cobrem as atuais e futuras necessidades de negócios.
51% deles concordam que não podem medir o valor comercial entregue pela transformação tecnológica de RH.
- Como dar prioridade?
Os líderes de tecnologia de RH devem otimizar o valor comercial da área em meio a condições econômicas e de mercado de trabalho desafiadoras, ao mesmo tempo em que avaliam os riscos e benefícios de tecnologias emergentes, como a IA generativa.
- O que fazer?
A. Desbloqueie novas maneiras de fazer o trabalho de RH:
– Expanda os pontos de vista do RH sobre valores;
– Formalize metas compartilhadas e novas funções.
B. Considere os três principais usos da IA generativa em RH nos próximos seis a doze meses:
– Chatbot voltado para funcionários;
– Geração de documentos;
– Descrição do trabalho e de habilidades.
C. Obtenha valor de novos investimentos em tecnologia.
– Avalie as capacidades atuais e futuras de gestão de capital humano;
– Dê tempo para mudanças culturais que permitam a inovação.
Este texto é parte da edição 96 (fevereiro e março) da Você RH. Clique aqui e confira outros conteúdos da revista impressa.
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