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Robôs e pessoas: IA não vai excluir profissões inteiras, mas mudar tarefas
PorFernanda Mayol
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56% das horas na empresa têm potencial de automação, reorganizando funções e exigindo novas competências. Líderes devem focar no redesenho do trabalho.
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Entenda por que profissionais estão buscando respostas prontas em vez de tomar decisões próprias. E como líderes podem restaurar a autonomia de cada um.
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O ato de criar não vem de um caos de ideias. Descubra como dedicação e método impulsionam a inovação nas empresas – e até na arte de Leonardo da Vinci.
Inteligência artificial não é modismo. Nem assunto que já deu o que falar
PorClara Cecchini
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Você não aguenta mais ler e ouvir sobre IA? Esse cansaço vem da superficialidade com que discutimos seus efeitos no trabalho, decisões e pessoas. Entenda.
Até quando estaremos no comando da IA que já ajuda a gerir pessoas?
PorLuciana Camargo
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Uma missão à China revela a evolução da tecnologia, do recrutamento à coordenação de equipes. Como fica o equilíbrio entre rapidez e julgamento humano?
O que acontece entre o time vale mais do que a performance individual
PorPatricia Ansarah
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A gestão de desempenho foca no indivíduo, mas a inteligência coletiva se constrói nas interações diárias. Saiba como mudar essa perspectiva.
A nova era da gestão de pessoas: como transformar tecnologia em cultura
PorVivian Broge
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Descubra como a TOTVS integra Inteligência Humana e Artificial para tornar o RH mais estratégico e impulsionar o futuro do trabalho.
Por que pessoas resistem à mudança. E o que a liderança tem a ver com isso
PorCris Kerr
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Líderes eficazes sabem que resistência nem sempre é oposição. Seu papel é criar um ambiente em que os profissionais se sintam seguros para se transformar.
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Lembrando uma frase do ator Bruce Lee, líderes podem evoluir, experimentando novos papéis e comportamentos sem se perder de quem são.
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Saiba como o autor David Brooks divide usuários de IA em três tipos, baseado na necessidade de cognição. E os caminhos para preservar nosso esforço mental.
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