Itaú passa por transformação e cria cultura Ituber

udar os valores de uma organização, ou qualquer aspecto ligado à sua cultura, não é tarefa fácil. Ainda mais quando se trata do maior banco da América Latina, com mais de 100 mil colaboradores no Brasil e no exterior. Mesmo assim, esse foi o caminho escolhido pelo Itaú Unibanco em seu mais recente processo de transformação cultural, que reforçou elementos como inclusão, aprendizado contínuo e colaboração, somados a conceitos já estabelecidos, como ética, centralidade no cliente e foco em resultados.

À frente da iniciativa está Sergio Fajerman, diretor e membro do comitê executivo responsável pela área de pessoas. Depois de atuar como piloto de avião comercial na Varig por cerca de dez anos, Sergio investiu em sua formação executiva, incluindo um MBA na INSEAD, na França. Chegou ao banco em 2005 e, entre outras funções, foi diretor de gestão corporativa de pessoas e diretor de pessoas da Diretoria Geral do Atacado, e é representante do Itaú Unibanco na Comissão de Recursos Humanos da Febraban.

Ele conta que já passou por grandes transformações culturais na instituição, uma delas entre 2008 e 2009, durante a fusão com o Unibanco. “Na época, aparentemente não havia grandes diferenças entre as culturas, mas, olhando de perto, vimos que havia detalhes e nuances. A integração foi muito bem-sucedida, e depois de dois anos ninguém percebia a fusão. Em 2015 fizemos um reajuste dessa cultura e agora estamos promovendo um grande reforço interno para atender às exigências dos nossos clientes em relação à qualidade, velocidade, novas plataformas e tecnologias.”

O desafio

O processo começou em maio de 2021 com o diagnóstico e a definição dos atributos culturais, e a comunicação ocorreu em maio de 2022.

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Este trecho faz parte de uma reportagem da edição 81 (agosto/setembro) de VOCÊ RH. Clique aqui para se tornar nosso assinante

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