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RHadioCast: a evolução da cultura na Gerdau é o tema do 20º episódio

Flávia Nardon, diretora de Gente e Responsabilidade Social na produtora de aço, explica por que a empresa mudou seu estilo de gestão na última década – e o que está ganhando com isso.

Por Luisa Costa
16 jul 2024, 19h53
Flávia Nardon, uma mulher de cabelos ruivos, olhos claros. Está vestindo uma blusa azul clara regata. Está sorrindo.
 (YouTube/Reprodução)
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Flávia Nardon começou na Gerdau, a maior produtora de aço brasileira, como estagiária de comunicação há vinte anos. Mas se apaixonou pela gestão de pessoas, pouco a pouco, e hoje ocupa a cadeira de líder global de Gente e Responsabilidade Social da companhia. O setor de Flávia mudou nessas duas décadas, assim como a própria Gerdau, que começou a investir na transformação de sua cultura em 2014.

Para falar sobre os bastidores desse processo e sobre as boas práticas de gestão da companhia, nós convidamos a executiva para o 20º episódio do RHadioCast, disponível no canal do Youtube da Você RH. Confira abaixo:

Flávia afirma, em entrevista, que o quadro de funcionários da Gerdau inclui muitas pessoas como ela, que têm uma longa história com a empresa. Qual é o segredo? “É uma companhia que está sempre se reinventando e que dá muita autonomia para os executivos e outros funcionários”, ela afirma. “Eu me sinto uma aprendiz todos os dias. E passar vinte anos no mesmo lugar é uma delícia: você constrói uma relação de respeito e carinho muito grandes com a empresa e os seus colegas.”

Após contar sobre sua trajetória, Flávia explica o papel de uma líder global de RH: conhecer as particularidades e oportunidades de cada região, trabalhando com os times locais, além de entender os desafios e traçar os objetivos globais da Gerdau. “Eu olho para diversos stakeholders [no meu trabalho cotidiano] e estou sempre pensando no futuro sem deixar de trabalhar com o presente”, explica. “Preciso pensar, por exemplo, sobre quais perfis de líderes serão necessários para a Gerdau no longo prazo.”

A executiva também falou, claro, sobre a evolução da cultura organizacional. A Gerdau teria abandonado um estilo de gestão mais autoritária e burocrática para ganhar agilidade na tomada de decisões – e para oferecer mais autonomia aos seus profissionais, o que estaria impulsionando a inovação na companhia.

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Flávia acredita que uma boa gestão de cultura é “completamente essencial” para o sucesso do negócio. “Não adianta sonhar em ser a empresa mais inovadora do mundo, por exemplo, se eu não tenho uma cultura de inovação. Você precisa se perguntar se estimula os comportamentos que te aproximam do seu objetivo – e condena aqueles que te afastam.”

A entrevista também abordou temas como liderança humanizada e conciliação entre filhos e carreira. (Flávia é mãe de três crianças, e brinca que a maternidade é um MBA em gestão de pessoas.) Confira no vídeo completo.

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