Paulo Campos

É mestre em psicologia da educação, professor na Fundação Dom Cabral e autor do livro "A estreia do líder: os primeiros passos na trilha da liderança".

Liderança

As vantagens de liderar equipes menores

À medida que o tamanho da equipe cresce, o esforço individual tende a diminuir. A gestão de grupos pequenos permite identificar quem realmente se esforça.

Por Paulo Campos, colunista de VOCÊ RH
Atualizado em 29 ago 2024, 16h39 - Publicado em 19 fev 2024, 19h28

Balança com três esferas ao lado esquerdo, as quais pesam mais do que as seis outras esferas idênticas ao lado direito.

No universo da liderança, um princípio frequentemente subestimado ressoa com força: menos é mais. A magnitude de uma equipe nem sempre equivale à sua produtividade. Essa verdade foi evidenciada desde os experimentos do engenheiro francês Maximilien Ringelmann, que descobriu o que hoje é conhecido como Efeito Ringelmann: à medida que o tamanho de uma equipe cresce, o esforço individual tende a decrescer.

Na modernidade, esta noção é reforçada por pesquisas contemporâneas sugerindo que, embora equipes grandes possam parecer poderosas, elas são vulneráveis à tendência do social loafing – um fenômeno pelo qual os indivíduos reduzem seu esforço devido à percepção de que outros membros do grupo compensarão sua falta de engajamento.

Líderes sábios, portanto, reconhecem o valor inestimável de equipes menores, nos quais a visibilidade é maior e o esconderijo para a preguiça é menor.

Círculo íntimo de alta performance

Como líder, o desafio é cultivar um ambiente em que cada membro se sinta essencial e ativo, a responsabilidade é compartilhada e a contribuição é transparente. A gestão de equipes pequenas permite uma comunicação mais direta e pessoal, fortalecendo o vínculo entre os membros e aumentando a coesão do grupo.

Esta é a arte da liderança eficaz: criar círculos íntimos de alta performance, no qual o valor de cada membro é reconhecido e a colaboração é otimizada. Convido você, líder, a refletir sobre a composição de suas equipes. É hora de desafiar a noção de que mais recursos humanos automaticamente se traduzem em melhores resultados. Em vez disso, busque a eficiência por meio da simplicidade. Encoraje a participação ativa, celebre as pequenas vitórias e fomente um espírito de interdependência.

Continua após a publicidade

Ao fazer isso, você não apenas maximizará a produtividade, mas também construirá uma cultura de trabalho em que cada indivíduo é valorizado, e a contribuição coletiva é maior do que a soma de suas partes. No palco da liderança, as equipes menores podem não apenas fazer mais, mas também ser mais.

No fim das contas, liderar diz menos sobre o tamanho da equipe e mais sobre a magnitude do seu impacto. Que sua liderança seja sábia e sua equipe, embora pequena, seja poderosa. E aqui vai uma hashtag#dicaDuka: equipes pequenas inovam, equipes grandes escalam.