Relâmpago: Revista em casa a partir de 10,99

Por que a PwC investiu quase R$ 9 milhões na educação dos funcionários?

A empresa ficou entre as 45 Melhores Empresas para Trabalhar em 2018, segundo a Você S/A

Por Renata Costa, da Você S/A
Atualizado em 22 out 2024, 12h21 - Publicado em 3 set 2019, 15h00
livros (patpitchaya/Getty Images)
Continua após publicidade

Este texto faz parte do anuário VOCÊ S/A – As Melhores Empresas para Começar a Carreira 2018, publicado em dezembro de 2018 (ed. 247), com informações levantadas entre os meses de junho e setembro do ano passado. 

São Paulo – Cerca de 40% dos funcionários da PwC têm menos de 27 anos. Para atrair e reter jovens talentos, a empresa, que realiza serviços de auditoria e consultoria de negócios, acelerou o plano de carreira.

“Nossa projeção é que, em seis anos, eles assumam posições gerenciais”, diz Erika Braga, diretora de RH. Para isso, a companhia aposta na formação dos profissionais por meio de treinamentos internos e subsídios para cursos externos.

Em 2017, a PwC investiu 1 milhão de reais em cursos de línguas e MBA, além de quase 8 milhões de reais em graduação — apenas em cursos que tenham relação com os negócios. O alinhamento dos cargos na filial brasileira aos da PwC global, com estrutura mais enxuta, também contribui para a progressão rápida de carreira.

Os estagiários e trainees,­ assim como todos os outros empregados, participam do processo de moderação anual em que os trabalhadores são avaliados pelo RH, gestores da área, pares e coaches (profissionais seniores que acompanham a carreira de colegas com cargos mais baixos).

Dessas sessões sai a definição sobre efetivação ou promoção. O desafio do RH está relacionado ao clima organizacional. “Para 2019, uma das prioridades estratégicas é melhorar nossos resultados”, diz Erika Braga. pwc.com.br

Continua após a publicidade

Por que a PwC investiu quase R$ 9 milhões na educação dos funcionários?


PONTOS POSITIVOS

Continua após a publicidade

Os empregados de todos os setores possuem um coach, que não é seu gestor direto. O objetivo é conversar sobre dúvidas de carreira e metas. O RH estimula a cultura do feedback.


PONTOS A MELHORAR

Há desequilíbrio entre as percepções da equipe técnica (auditores), que afirma estar muito satisfeita, e a administrativa, que reclama da falta de oportunidade e de reconhecimento.

Publicidade

Matéria exclusiva para assinantes. Faça seu login

Este usuário não possui direito de acesso neste conteúdo. Para mudar de conta, faça seu login

Digital Completo

Acesso ilimitado ao site, edições digitais e acervo de todos os títulos Abril nos apps*
Apenas 5,99/mês*
OFERTA RELÂMPAGO

Impressa + Digital

Receba Você RH impressa e tenha acesso ilimitado ao site, edições digitais e acervo de todos os títulos Abril nos apps*
A partir de 10,99/mês

*Acesso ilimitado ao site e edições digitais de todos os títulos Abril, ao acervo completo de Veja e Quatro Rodas e todas as edições dos últimos 7 anos de Claudia, Superinteressante, VC S/A, Você RH e Veja Saúde, incluindo edições especiais e históricas no app.
*Pagamento único anual de R$71,88, equivalente a 5,99/mês.

PARABÉNS! Você já pode ler essa matéria grátis.
Fechar

Não vá embora sem ler essa matéria!
Assista um anúncio e leia grátis
CLIQUE AQUI.