Esse risco ao legado exige o desenho de um pool sucessório. O objetivo é evitar o risco de descontinuidade da estratégia de crescimento pela escassez de pessoas interessadas.
Não faz sentido avaliar alguém baseando-se somente em entregas e competências demonstradas no passado. O RH precisa identificar pessoas inquietas que façam a diferença no futuro.
Essa conversa é, cada vez mais, fator-chave de engajamento. E não pode tratar só de realizações e comportamentos que já aconteceram.
Lideranças que conseguem se adaptar ao estilo de seus liderados, com conexões mais profundas, tendem a construir ambientes de segurança psicológica.
Por que a cadeira de CEO não faz brilhar os olhos de profissionais em começo de carreira
Apesar da conscientização sobre os efeitos nocivos da normalização do crunch time na saúde mental, o fenômeno vem se acentuando
Planos lineares de carreira são coisa de um passado distante em que os ciclos de permanência nas empresas eram maiores. Saiba mais
Decisões profissionais são resultado da consideração de aspectos que vão além do trabalho, ligados à arquitetura de vida — ou life design — do indivíduo
Cada vez mais profissionais buscam experiências significativas no trabalho em vez de uma trajetória linear. E as empresas precisam se adaptar a isso
Flexibilidade de horário e modelos de trabalho híbrido ou remoto são essenciais para a atração na era da personalização
Número de demissões voluntárias aumentou 35% no Brasil, especialmente entre os profissionais mais qualificados, o que leva a questionamentos importantes
A dimensão social da sigla, que envolve promoção de direitos humanos, inclusão social e equidade, é a mais crítica para os profissionais de RH
Muitas empresas cujos programas de talentos fracassaram em retenção já repensaram o modelo
Desde a década de 1990, os sistemas de plano de carreira e sucessão linear vêm se mostrando incompatíveis com a realidade dos negócios
A alfabetização sobre futuros, ou a capacidade de imaginar o futuro, foi definida como uma das competências mais relevantes para o profissional deste século
Muitos líderes realizam conchavos internos e bloqueiam os profissionais para garantir os resultados de sua área. Saiba por que essa cultura deve acabar
Estimular o protagonismo dos profissionais na condução da carreira é uma das missões mais desafiadoras das lideranças
O modelo piramidal com organograma rígido não atende mais às necessidades de negócio e às aspirações dos profissionais
As competências humanas determinam a qualidade da liderança – e são elas que passamos a chamar de “power skills”
A carreira é feita de ciclos, e debater esse processo faz parte da agenda de treinamento das empresas contemporâneas