Políticas e Práticas

Como melhorar o EVP para futuros talentos

Estudo do Gartner aponta quais atrativos os profissionais priorizam para que as empresas revejam suas propostas de valor ao colaborador.

Por Redação
Atualizado em 9 jun 2025, 14h20 - Publicado em 29 Maio 2025, 14h40

Imagem, em fundo amarelo, com emojis representando quatro tipos de estado de espírito – de triste a feliz. Uma caneta circula o emoji de rosto do sorriso feliz.

Cada vez mais , os candidatos mantêm um alto padrão de exigência para ofertas que atendam às suas preferências em relação ao EVP, mesmo em meio a um cenário de aumento do desemprego. A disposição dos profissionais para aguardar até que uma oferta atenda melhor às suas expectativas aumentou nos últimos cinco anos. A evasão durante o recrutamento devido à incompatibilidade de EVP cresceu de 65% em 2020 para 73% em 2022 e, mais recentemente, para 86% no primeiro trimestre de 2025. Saiba agora por quê.

10 motivos para descontinuar a candidatura

Confira a porcentagem de candidatos que desistem da vaga porque suas preferências não combinam com…

A remuneração para o cargo: 30%
O equilíbrio do trabalho com a vida profissional: 27%
A flexibilidade nas horas trabalhadas: 25%
Os benefícios oferecidos pela empresa: 23%
O modelo de trabalho (home office, híbrido, presencial): 20%
O tipo de trabalho que o cargo envolve: 18%
Um potencial plano de carreira: 16%
A cultura da companhia: 16%
Habilidades que o cargo desenvolveria: 13%
O estilo de liderança de quem seria seu chefe: 11%

O que o RH deve fazer

Nem todas as empresas podem se dar ao luxo de competir por candidatos aumentando a remuneração. Mas existem muitos atributos de EVP que os profissionais desejam mais do que dinheiro.

A maioria abandonaria um emprego com um salário 10% maior em troca de um melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal (65%), uma carreira mais interessante (57%), mais oportunidades de aprender novas habilidades (56%) e um gestor com quem se sintam mais animados para trabalhar (53%).

Por isso, líderes de recrutamento devem destacar esses atrativos em anúncios de emprego e durante todo o processo de contratação.

Probabilidade de preferir um emprego a outro que ofereça salário maior

Melhor equilíbrio com a vida pessoal: 65%
Um plano de carreira mais interessante: 57%
Mais oportunidades para aprender novas habilidades: 57%
Um gestor que dê vontade de ser o seu: 53%
Maior flexibilidade: 52%
Carga de trabalho mais administrável: 51%
Uma cultura organizacional melhor: 46%
Alinhamento de valores maior com os do candidato: 46%

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3 ações no curto prazo

De imediato, os CHROs devem trabalhar com seus líderes de recrutamento para enfatizar as ofertas de EVP que competem com a remuneração como prioridade para os candidatos. E garantir que elas sejam altamente visíveis durante todo o processo de contratação. Saiba como.

1. Seja transparente sobre as faixas de remuneração

Compartilhar essas informações é importante para os candidatos e reduz o tempo gasto interagindo com aqueles que eventualmente abandonarão o processo de contratação devido a expectativas de remuneração mais altas. Mostrar aos candidatos quais benefícios são oferecidos também pode desafiar suas visões sobre remuneração, se os benefícios forem competitivos o suficiente.

2. Enfatize a flexibilidade e o equilíbrio entre vida pessoal e profissional

Os candidatos mantêm fortes preferências sobre como o trabalho se encaixa em seu dia a dia com a família, amigos, cuidados com a saúde, lazer etc. A melhora do equilíbrio entre vida pessoal e profissional e a flexibilidade continuam sendo essenciais para atrair e reter candidatos.

Certifique-se de que os recrutadores estejam enfatizando os atributos do EVP que mais importam para os candidatos, destacando como a flexibilidade e esse equilíbrio se desenvolvem em sua organização.

3. Incentive conversas sobre o tipo e o fluxo de trabalho diário

35% dos profissionais afirmam que os recrutadores são sua fonte de informação mais confiável durante o processo de contratação. E esses responsáveis pela contratação estão mais bem posicionados para fornecer insights sobre o tipo de trabalho envolvido na função e como isso se apresenta no dia a dia. Garanta que os recrutadores cumpram seu papel apresentando dados fidedignos com clareza e confiabilidade ao longo do processo de contratação.

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4 ações no longo prazo

Num período maior, os CHROs devem trabalhar com suas equipes para aumentar a comunicação, oferecer recursos
de desenvolvimento de carreira e revisar sua estratégia de remuneração total.

1. Melhore a transparência salarial em todos os níveis da organização

Essa clareza é cada vez mais importante tanto para candidatos quanto para os que já são funcionários. Comece melhorando a transparência salarial dentro da organização. Uma vez implementada, crie recursos para que os candidatos visualizem essas informações durante e antes do processo de candidatura.

Os futuros talentos em potencial perceberão a organização como mais justa e terão maior compreensão da remuneração em diversas funções e planos de carreira.

2. Apresente possibilidades de carreira e outras oportunidades de desenvolvimento

Um caminho de carreira mais interessante e a capacidade de desenvolver novas habilidades ficaram em segundo lugar entre as condições para aceitar um emprego em detrimento de outro com remuneração mais alta.

Permitir que os candidatos desenvolvam uma visão de seu futuro, tanto pessoal quanto profissional, na sua organização pode ser o fator decisivo para concluir o processo de candidatura ou potencialmente aceitar uma oferta de emprego.

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Desenvolva recursos que mostrem aos candidatos como o futuro deles pode ser na sua empresa, enfatizando a variedade de caminhos de carreira e habilidades que eles podem seguir.

3. Comunique a importância de desenvolver gestores eficazes

Os candidatos estão cada vez mais propensos a aceitar uma função na qual se sintam mais entusiasmados em trabalhar com seu chefe do que uma com remuneração 10% maior. Por isso, é essencial que as organizações desenvolvam gestores eficazes, com os quais os candidatos estejam ansiosos para trabalhar.

Em conversas com outros líderes de RH, comunique a importância de equipar os gestores com as ferramentas necessárias para apoiar o crescimento profissional dos funcionários, enquanto busca o equilíbrio entre as necessidades pessoais e profissionais.

4. Faça parceria com líderes a respeito de recompensas totais

Um pacote de recompensas totais competitivo é fundamental para atrair os melhores talentos e pode fazer a diferença entre a desistência de um candidato ou a conclusão do processo seletivo. Faça parceria com líderes a respeito de recompensas totais para comparar as ofertas atuais com as dos concorrentes, os padrões do setor e as expectativas dos candidatos.

Este texto é parte da edição 98 (junho e julho) da Você RH. Clique aqui e confira outros conteúdos da revista impressa.