Políticas e Práticas

Doctoralia abandona modelo de trabalho presencial

Atualmente, 59% dos colaboradores da plataforma de saúde são híbridos e 41% remotos. Dados da empresa revelam que regime flexível é mais rentável e vantajoso.

Por Izabel Duva Rapoport
Atualizado em 5 set 2025, 15h26 - Publicado em 5 set 2025, 15h23

Uma tela de notebook exibindo uma vídeo conferência em grupo.

Os 663 colaboradores da Doctoralia no Brasil, plataforma global de saúde, não trabalham mais no regime presencial. Atualmente, 59% deles atuam no modelo híbrido, com idas ao escritório uma e duas vezes por semana, e 41% em regime remoto. A organização, presente em 13 países, acredita que os regimes flexíveis permitem conciliar qualidade de vida, engajamento e performance.

“Muitas empresas estão voltando para o modelo presencial por acharem que é mais produtivo ou que reforça a cultura, mas não conseguem comprovar isso com dados”, comenta Breno Dantas, diretor de RH da Doctoralia para Brasil e Chile. “No entanto, ficar no modelo híbrido ou remoto e não oferecer ferramentas e acompanhamentos necessários para as pessoas evoluírem, também significa aplicar o modelo errado”, completa.

Para ele, a escolha do modelo de trabalho não deve se basear em vieses ou tradições, mas em dados concretos de produtividade, pesquisas internas e feedbacks das equipes. E defende que o que determina é o nível de senioridade dos funcionários. “Se a empresa tem muitos profissionais de um nível mais júnior, o modelo presencial é importante para aprendizado e evolução constantes desse grupo”, diz o executivo, que considera o modelo híbrido o mais equilibrado. “Mas é muito importante utilizar os dias no escritório com eficiência, pensando em interação, alinhamento e engajamento”. Inclusive, Breno não descarta a possibilidade de uma empresa contemplar os três formatos. “Alguns podem precisar mais, outros menos. Não existe uma regra”.

Regime híbrido é o mais desejado

Dados da 2ª edição do Engaja S/A, estudo conduzido pela Flash em parceria com a FGV-EAESP e o Grupo Talenses, revelam um aumento de 11% no número de profissionais satisfeitos com o modelo híbrido no ano passado. O índice desse grupo é o maior (54%) entre os três modelos, ficando 8% à frente do remoto (46%) e 12% à frente do presencial (42%), o que menos agrada. O estudo, de 2024, ouviu 2.736 trabalhadores de todas as regiões do país.

Outra pesquisa, realizada pela consultoria de gestão organizacional Korn Ferry, aponta que o regime de home office integral ainda é pouco presente no país, com 13% de adesão por parte das empresas, porém, indica que 28% dos profissionais brasileiros consideram o trabalho remoto o regime ideal. Já o modelo híbrido, adotado por 29% das companhias, é o mais desejado por 55% dos trabalhadores do país, corroborando com a premissa.

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A produtividade na balança

O resultado de um estudo interno na Doctoralia mostrou que a performance de vendas é praticamente igual em dias de home office e de escritório, com diferença média de apenas 0,5%. Considerando custos de deslocamento e impacto no bem-estar, a empresa concluiu que manter modelos flexíveis é mais rentável, aumenta a retenção de talentos e possibilita um ambiente mais positivo.

O diretor de RH conta que, em dias de escritório, a companhia aproveita para trabalhar engajamento e cultura organizacional, promovendo eventos, celebrações e encontros de integração entre times. A ideia é fortalecer conexões que dificilmente aconteceriam no 100% remoto.

Com escritórios em Curitiba e Rio de Janeiro, mas com quase metade da força de trabalho em regime remoto, a Doctoralia não tem restrições geográficas em seus processos seletivos. Para Breno, isso é um diferencial para atrair e reter talentos em um mercado de trabalho cada vez mais competitivo.