Liderança, Saúde Mental

Saúde mental: 63% dos líderes diagnosticados não compartilham a condição com superiores

Além disso, 56% afirmam que a empresa incentiva o acolhimento de questões emocionais, mas 55% não se sentem valorizados ao falar sobre o tema.

Por Izabel Duva Rapoport
30 set 2025, 14h48

Recorte de papel da silhueta de uma pessoa de perfil. No topo da cabeça, há um pequeno arranjo de flores.

Pedir ajuda no escritório por alguma questão emocional ainda é um desafio para profissionais que ocupam cargos de liderança. Segundo a 7ª edição da pesquisa Inteligência Emocional & Saúde Mental no Ambiente de Trabalho, realizada pela Robert Half em parceria com a The School of Life Brasil, a pressão por manter uma imagem de segurança constante faz com que o líder enfrente, muitas vezes, suas dificuldades em silêncio.

Embora 86% dos 774 entrevistados afirmam reconhecer a importância da saúde mental para o desempenho corporativo, a cultura do silêncio segue ativa na posição. Nos últimos 12 meses, 27% receberam diagnóstico de estresse, ansiedade ou burnout, contra 22% em 2024. E entre os diagnosticados, 63% não compartilharam a situação com seus superiores – um índice maior que o dos liderados (41%).

“Conforme as pessoas sobem na hierarquia, vão ficando mais solitárias e, muitas vezes, não podem compartilhar suas vulnerabilidades ou dificuldades com a equipe, além de nem sempre encontrarem espaço de apoio na direção”, relata a mentora e consultora de RH, Bia Tartuce, que também é psicóloga. “Muitos [líderes] têm receio de colocar para um par ou chefia que não estão bem, ou de mostrar fragilidade devido ao cargo que ocupam”.

Para a especialista, o peso da liderança marcado por isolamento, metas agressivas e cobranças permanentes por resultados colaboram para este quadro. “A ‘solidão no topo’ gera sobrecarga emocional. Líderes carregam a responsabilidade não apenas pelo próprio desempenho, mas também pelo da equipe”. Bia destaca ainda o estresse causado por uma jornada invisível de trabalho. “[As atividades] não terminam quando o expediente acaba: ele leva preocupações para casa, revisa relatórios à noite, pensa em estratégias no fim de semana”.

Cuidado emocional só no papel

Com a atualização da NR-1, que entrará em vigor em maio de 2026, companhias começaram a se movimentar. Porém, de acordo com Bia, as mudanças são ações pontuais. “Muito mais por adequação à legislação do que propriamente à cultura organizacional”. Os números mostram isso: 56% da liderança dizem que a empresa incentiva o acolhimento de questões emocionais, mas 55% afirmam não se sentir valorizados ao falar sobre o tema. “O ideal é que a saúde mental seja tratada de forma ostensiva e consistente”.

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Outro dado crítico é o uso de medicamentos: entre líderes e liderados, cujo índice, respectivamente, saltou de 18% em 2024 para 52% em 2025, e de 21% para 59%. Na opinião da mentora, um ambiente de trabalho emocionalmente saudável é aquele em que todos os colaboradores sejam realmente acolhidos com legitimidade. ”É preciso estabelecer um lugar seguro para que as pessoas se sintam à vontade para abordar este tema sem medo da demissão”.

Inclusive quem está no topo. “O líder precisa gerenciar situações difíceis como feedbacks delicados, crises de desempenho e afastamentos”, lembra Bia. “Esta exposição frequente resulta em desgaste emocional – um impacto ainda maior do que quem lida com tarefas operacionais”.