Fortalecer a cultura corporativa é o principal desafio do RH em 2023

Fortalecer a cultura organizacional — 35%
Promover a transformação digital do RH — 25%
Atrelar dados à gestão de pessoas (people analytics) — 20%
Atrair talentos — 19%
Atingir metas de diversidade e inclusão — 17%
Apoiar os funcionários no cuidado com a saúde mental — 17%
Aumentar a produtividade — 16%
Desenvolver os líderes atuais — 16%
Alterar a cultura organizacional — 14%
Desenvolver futuros líderes — 14%
Promover a colaboração entre áreas/quebrar os silos — 13%
Diminuir custos da área de RH — 12%
Melhorar a comunicação interna — 10%
Reduzir/balancear turnover (rotatividade) e número de funcionários (headcount) — 10%
Conciliar o modelo de trabalho para que atenda tanto aos funcionários no híbrido/remoto quanto aos que estão presencialmente — 9%

Manutenção da cultura organizacional — 32%
Gestão das equipes pelos gestores — 22%
Gestão/compartilhamento de conhecimento — 20%
Cesta de benefícios — 16%
Mensuração do desempenho — 16%
Mentalidade da alta liderança — 16%
Manutenção/melhoria do clima organizacional e engajamento — 14%
Adaptação dos funcionários ao modelo — 13%
Colaboração entre os funcionários, equipes e/ou áreas — 13%
Apresentação da cultura organizacional a novos funcionários — 12%
Desenvolvimento “on the job” dos funcionários — 12%

Veja as áreas em que os RHs preveem dificuldades na contratação por falta de profissionais qualificados (primeira porcentagem indicada) e poucos profissionais no mercado (segunda porcentagem)

Operacional/Produção — 54% / 20%
Engenharia — 37% / 22%
Técnicos especializados — 37% / 27%
Tecnologia — 37% / 56%
Recursos humanos — 34% / 17%
Marketing — 29% / 22%
Financeiro/Contábil — 27% / 15%
Vendas — 27% / 22%
Transporte/Logística — 22% / 20%
Atendimento ao consumidor — 22% / 20%
Cargos diretivos/Alta liderança — 20% / 34%

Veja em que etapa estão as empresas ouvidas na pesquisa em relação ao uso de dados e de tecnologia aplicada à gestão

A empresa começou a transformação, as ações avançam rapidamente, mas ainda há muito o que fazer — 29%
A empresa começou a planejar e as primeiras ações estão previstas para 2023 — 22%
A empresa começou a transformação e as ações estão em estágio inicial — 22%
A empresa ainda não pensou nem fez nenhum movimento prático — 16%
A empresa já pensou, mas não fez nenhum movimento prático — 7%
A empresa passou por uma grande transformação digital no RH e entende ter chegado ao patamar adequado — 4%