Liderança

Estudo revela: retenção de talentos é responsabilidade de todos os líderes

Segurar os melhores funcionários não deve ficar por conta só do RH. Essa é a opinião de nove em cada dez profissionais.

Por Alexandre Carvalho
Atualizado em 24 out 2024, 09h07 - Publicado em 29 abr 2024, 18h26

Ferradura de ímã ao lado de 8 peças de peões de brinquedo.

Mais de 90% dos profissionais concordam que o desenvolvimento e retenção de funcionários são de responsabilidade de todos os gestores, e não apenas da área de Recursos Humanos. O dado foi extraído do Panorama Gestão de Pessoas Brasil, um estudo da Sólides, empresa especializada em tecnologia para gestão de pessoas para pequenas e médias empresas (PMEs).

“Em um país em que 97% dos funcionários afirmam ter uma liderança direta responsável pela sua gestão, é de extrema importância extrapolar o debate sobre Gestão de Pessoas além das fronteiras da área de Recursos Humanos e Departamento Pessoal, e deve ser uma estratégia discutida por todos os líderes dentro da organização”, afirma Távira Magalhães, CHRO da Sólides.

Retenção de funcionários como responsabilidade coletiva

A Sólides aponta que as empresas no Brasil estão vivendo uma crise na relação de trabalho com o seu colaborador. De acordo com dados do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (CAGED), o Brasil possui a maior taxa de rotatividade do mundo: 51,3%. Em contrapartida, 67% dos profissionais de RH afirmam que a rotatividade na sua empresa está baixa ou controlada, e aproximadamente 9% não sabem informar a taxa atual, demonstrando que as empresas não acompanham o seu turnover ou não sabem comparar com o mercado. Além disso, especificamente falando dos líderes, 60,5% concordam totalmente que o desenvolvimento e a retenção de funcionários são de responsabilidade de todos os gestores, e não apenas do RH.

Metodologia

A pesquisa foi realizada em parceria com a Offerwise por meio de um questionário estruturado online de autoaplicação, com pessoas economicamente ativas com contrato de trabalho (CLT ou PJ), entre líderes e colaboradores de RH, líderes de outras áreas e colaboradores de outras áreas. Com margem de erro de três pontos percentuais e intervalo de confiança de 95%, o levantamento foi idealizado com o objetivo de fomentar a discussão sobre a gestão de pessoas nas empresas e trazer dados e insights que contribuam para mudar o cenário atual.