Enquanto o governo redesenha as regras do PAT, empresas de benefícios, fintechs e restaurantes travam uma batalha por mercado e influência sobre o sistema.
Essa é uma responsabilidade fundamental dos conselhos de administração, mas, muitas vezes, deixada de lado. Veja como o RH pode ajudar a conduzir a questão.
Executiva defende um RH mais estratégico, menos performático no discurso e mais preparado para lidar com IA, ambiguidades de gestão e conflitos nas empresas.
Para a VP, uma estrutura diversa e de inclusão real só acontece quando a empresa permite que essa agenda tenha uma coerência que atravesse toda a organização.
A Edenred oferece um seguro para que funcionários com questões graves de saúde possam se cuidar e organizar a vida. Mesmo que nunca mais voltem ao trabalho.
Para que a inclusão não fique só no discurso, políticas de contratação e permanência, letramento da liderança e benefícios específicos são essenciais o ano todo
Com a IA, profissionais produzem mais – porém terminam o dia com a sensação de que não deram conta de tudo. Entenda por quê.
Acidentes acontecem e doenças limitantes podem ser imprevisíveis, mas é possível garantir uma reabilitação profissional digna. Saiba como.
Grandes ensinamentos raramente vêm em longos discursos. Em geral, eles surgem em frases soltas, quase sempre ditas por quem já errou o suficiente para saber
Em Dito e Feito, o ex-redator da Casa Branca Terry Szuplat compartilha as lições que aprendeu com Barack Obama sobre a arte de dar discursos.
Ponto central da discussão sobre IA e mercado de trabalho está menos na eliminação de vagas de entrada e mais na transformação do escopo dessas posições.
Com patrocínio de Wellhub, iniciativa dará 21 prêmios a quem coloca o cuidado com as pessoas no centro da estratégia do negócio.
Realizada em parceria com a Alura e a Fiap , a formação é destinada a interessados em liderar o futuro da área, conectando pessoas, dados e tecnologia.
Levantamento também identificou que profissionais percebem a flexibilidade como um indicador do nível de maturidade da cultura organizacional.
De acordo com estudo do Boston Consulting Group, 57% dos executivos também afirmam ter uma grande parcela do tempo consumida por problemas de curto prazo.