Liderança

Profissionais querem liderar, mas rejeitam modelo atual

Pesquisa revela um paradoxo: 74% aceitariam cargos de liderança; 68% consideram o formato vigente ultrapassado.

Por Izabel Duva Rapoport
23 jul 2025, 14h26

Fotografia de Empresários andando em um gráfico pintado, no asfalto.

Um estudo inédito da Academia Brasileira de Inteligência Comportamental indica que os profissionais brasileiros desejam ocupar posições de liderança, mas rejeitam o modelo tradicional ainda adotado em grande parte das empresas, baseado em hierarquia rígida, foco excessivo em controle e pouca escuta ativa.

Realizado entre março e abril deste ano, o levantamento ouviu 1.205 pessoas de diferentes regiões, idades, setores e níveis de experiência. Embora 74% afirmem que aceitariam uma promoção para cargo de liderança, 68% concordam que o formato precisa ser reformulado. Ele é visto como ultrapassado, autoritário e desconectado das necessidades reais das equipes. “O dado desmonta o mito de que as novas gerações não querem liderar. O que elas recusam é um formato centrado no controle, que adoece e afasta as pessoas”, afirma Edson Carli, CEO da Academia.

Liderança desejada: humana, empática e colaborativa

Segundo os respondentes, o líder ideal deve inspirar (79,5%), motivar, oferecer suporte emocional e fornecer feedbacks construtivos. O perfil valorizado é relacional e voltado ao desenvolvimento das pessoas, em contraste com a figura técnica e hierárquica que ainda predomina em muitas organizações.

Apesar disso, apenas 55% se dizem prontos para assumir o papel de apoio emocional às equipes. Outros 33% preferem continuar em funções técnicas e autônomas, mesmo que promovidos. O dado evidencia um descompasso entre o ideal de liderança e a disposição prática para exercê-la.

Ambiente corporativo não acompanha as novas expectativas

Outro ponto crítico é a baixa confiança nas empresas como formadoras de líderes. A maioria dos participantes avalia que o setor corporativo ainda não está preparado para desenvolver perfis alinhados às transformações sociais e geracionais em curso.

Continua após a publicidade

“Não se trata apenas de um problema de liderança, mas de cultura organizacional. Se não houver mudança, as corporações correm o risco de perder talentos justamente quando mais precisam de gestores preparados para lidar com cenários complexos e emocionalmente exigentes”, destaca Carli.

Um chamado à mudança

Os resultados indicam que o modelo tradicional já não atende às expectativas de quem está construindo o futuro do trabalho. Para formar líderes consistentes, será necessário revisar estruturas, práticas e programas de desenvolvimento, priorizando relações mais humanas e ambientes coerentes com os desafios atuais.

Perfil dos respondentes

A pesquisa teve abrangência nacional e recorte representativo:

Continua após a publicidade

Faixa etária: 35,8% têm entre 22 e 30 anos; 28,3% entre 31 e 40.
Tempo de experiência: 25,6% estão no mercado há menos de dois anos; 15,4% têm mais de dez.
Setores: profissionais de áreas como tecnologia, saúde, educação, engenharia e administração.
Regiões: Sudeste (47,7%), Sul (19,2%), Nordeste (13,5%), Centro-Oeste (10,5%) e Norte (8,8%).