8 práticas da felicidade corporativa

uitas empresas ainda têm a crença de que a felicidade é a recompensa do resultado. Na última década, no entanto, pesquisas têm mostrado que a ordem da equação é inversa. Se priorizarmos nossa saúde e bem-estar, teremos consequentemente um alto desempenho profissional.

De acordo com um estudo da Gallup, empresas com funcionários felizes têm 50% menos acidentes laborais. Já uma pesquisa da Harvard Business Review revelou que colaboradores satisfeitos são 31% mais produtivos, 85% mais eficientes e 300% mais inovadores.

Renata Rivetti, diretora da Reconnect Happiness at Work, lista oito práticas simples que são capazes de aumentar o bem-estar dos funcionários:

1. Descobrir os pontos fortes

As pessoas são mais felizes quando se sentem desafiadas e se dedicam a algo que amam fazer. Para isso, é fundamental que sejam estimuladas a ver em si o que têm de melhor

2. Redesenhar o trabalho

É possível adequar as atividades e as interações usando nossas forças. Dessa forma, mudamos o significado do trabalho e atuamos com um sentimento maior de realização e propósito

3. Celebrar conquistas

As boas notícias não precisam ser comemoradas somente no fim do ano. Festejar pequenas metas alcançadas aumenta a motivação e traz mais senso de desafio e realização

4. Investir em desenvolvimento

As pessoas se sentem mais realizadas quando percebem que estão aprendendo e evoluindo. Mas não adianta só realizar treinamentos para melhorar habilidades técnicas ou necessárias apenas para a realização das funções atuais — é preciso preparar os profissionais para desafios futuros

5. Reconhecer e valorizar

Funcionários são muito cobrados pelos resultados, mas nem sempre reconhecidos por suas qualidades, inclusive comportamentais

6. Apostar na segurança psicológica

Práticas diárias da liderança podem criar um ambiente seguro para as pessoas se expressarem sem medo

7. Aumentar a empatia

Com tantos desafios pessoais, os indivíduos podem encontrar no trabalho um local seguro para o acolhimento

8. Flexibilidade e autonomia

Permitir a harmonia entre vida profissional e pessoal é fundamental

Este trecho faz parte de uma reportagem da edição 79 (abril/maio) de VOCÊ RH.

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