Prêmio RH do Ano: os vencedores em “Qualidade de Vida, Saúde e Bem-Estar”
Daniella Gallo, da Radix, ganhou Ouro por estratégias voltadas a manter o home office num negócio que dobrou de tamanho – sem prejuízo à cultura da empresa.
Daniella Gallo, CHRO da Radix, ganhou Ouro na categoria “Flexibilidade, Qualidade de Vida, Saúde e Bem-Estar” do Prêmio RH do Ano, uma iniciativa da Você RH para reconhecer os líderes que transformaram o setor em 2025, tornando-o melhor para as pessoas, os negócios e a sociedade. A premiação aconteceu no dia 4 de dezembro, em São Paulo (saiba como foi o evento aqui).
O prêmio recebeu 410 inscrições de cases que ilustram a atuação de mais de 240 executivos de RH no Brasil. Em parceria com o Great Place to Work (GPTW) e a consultoria EXEC, escolhemos os vencedores de Ouro, Prata e Bronze para oito categorias, assim como dois destaques especiais: RH do Ano e Pioneirismo em RH.
A categoria em que Daniella se destacou, parte do pilar “Melhores para as Pessoas” do prêmio, reconhece práticas que refletem uma preocupação genuína com a saúde física e emocional dos colaboradores, incluindo regimes mais flexíveis de trabalho, maior autonomia e liberdade para trabalhar.
Confira a seguir os trabalhos extraordinários da executiva da Radix, do diretor de RH da Boehringer Ingelheim e da diretora executiva de RH do Einstein Hospital Israelita.
(E clique aqui para conferir os premiados de outras categorias e tudo sobre o RH do Ano.)
Ouro: Daniella Gallo (Radix)
De 2020 para cá, a Radix, desenvolvedora de software, mais do que dobrou seu número de colaboradores: hoje, são 1,7 mil pessoas trabalhando de maneira remota. Manter o home office mesmo após a pandemia foi uma escolha-chave para a empresa – e que lhe rendeu esta premiação –, porque “reflete uma preocupação genuína de gerar resultados com as pessoas estando felizes e realizadas”, como argumenta Daniela Gallo, a CHRO.
A flexibilidade era um aspecto importante da cultura organizacional. Primeiro, porque o RH precisa trazer talentos de todo o país e o mundo “para atender às novas demandas do negócio”. Segundo, porque muitos funcionários haviam retornado às suas cidades de origem, durante a pandemia, ou simplesmente escolhido novos lugares para viver, sem pensar na localização do escritório.
Para seguir nesse caminho, a empresa adotou estratégias adicionais: firmou parcerias com redes de coworking; criou eventos periódicos e presenciais para estimular conexões; passou a oferecer vouchers de happy hour a quem trabalha no escritório; aprimorou plataformas digitais e treinamentos, e reformulou o onboarding a fim de construir vínculos desde o início entre os colaboradores.
Prata: Esteban Blanco Ziegler (Boehringer Ingelheim)
Sob a liderança de Esteban, o RH desta farmacêutica passou a atuar de maneira ainda mais integrada: políticas flexíveis, programas de saúde mental e ações inclusivas começaram a se conectar de forma clara ao engajamento das equipes e aos resultados do negócio. Dá para conferir pelos números: 90% dos colaboradores dizem se sentir livres para serem quem são, indicador que reforça um ambiente saudável e seguro para trabalhar.
O diretor de RH também impulsionou iniciativas robustas de cuidado emocional – como milhares de sessões de terapia e o ABC da Saúde Mental, que treinou líderes para acolher e orientar suas equipes com mais sensibilidade. Na frente de qualidade de vida, horários flexíveis, apoio à maternidade, licença-paternidade estendida e o programa TWA, que permite até 30 dias de trabalho fora do país, reforçaram a autonomia dos times.
Somam-se a isso ações de inclusão que vão do desenvolvimento de lideranças diversas a recursos práticos, como intérpretes de Libras e iniciativas para colaboradores neurodivergentes. O resultado é uma cultura forte, engajada e orgulhosa – reflexo direto da visão de Esteban Blanco Ziegler de que bem-estar e flexibilidade são, antes de tudo, estratégia de futuro.
Bronze: Miriam Branco da Cunha (Einstein Hospital Israelita)
Neste período marcado por debates sobre equilíbrio entre vida pessoal e profissional, uma líder puxou o assunto para o centro da mesa: Miriam Branco da Cunha, diretora executiva de RH do Einstein Hospital Israelita. À frente de iniciativas que reforçam o cuidado com quem cuida, Miriam atuou na evolução da Creche Einstein, um dos programas mais simbólicos da instituição – e que virou referência em apoio às famílias de colaboradores.
A creche, que atende crianças de zero a 3 anos, não só oferece segurança e proximidade para as mães que trabalham no hospital: ela mudou a rotina de quem antes precisava equilibrar turnos longos com deslocamentos e pouca rede de apoio. As transformações apareceram no humor, no foco, na saúde emocional e até no engajamento de equipes.
Para Miriam, o projeto representa mais do que um benefício: “A Creche Einstein vai além do conceito de benefício. É um espaço que acolhe famílias, reduz barreiras e amplia as escolhas das mulheres que desejam avançar em suas carreiras. Como líder de RH, vejo essa iniciativa como uma virada na promoção de oportunidades reais de desenvolvimento e na construção de um Einstein mais humano, inclusivo e comprometido com o futuro das pessoas”.
Este texto é parte da edição número 101 da Você RH. Clique aqui e confira outros conteúdos da revista impressa.
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