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Paulo Campos

É mestre em Psicologia da Educação, Professor na FDC e membro da Nōvi - um estúdio especializado em cultura de aprendizagem.
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Qual é a dinâmica da sua equipe – e por que identificá-la faz diferença

Seu time é baseado na coordenação, cooperação ou colaboração? Entenda como o grau de interdependência influencia as estratégias de gestão.

Por Paulo Campos, colunista da VOCÊ RH
21 mar 2024, 16h06

Um time é mais do que um grupo de pessoas: é uma entidade coesa que busca alcançar objetivos comuns combinando suas habilidades individuais. A força de uma equipe, então, não reside apenas nas competências de seus membros, mas também na forma como eles interagem.

Ao entender a dinâmica de seu time, o líder pode guiá-lo com mais eficiência. Pode navegar pelas complexidades de cada projeto sabendo como maximizar as forças da equipe. Há equipes pautadas pela coordenação. Outras, pela cooperação. Outras, ainda, pela colaboração. Confira abaixo as características de cada uma.

Equipes baseadas na coordenação

Coordenação é fundamental em contextos onde várias tarefas ou projetos precisam avançar em sincronia, sem exigir uma colaboração profunda entre as pessoas envolvidas. 

É o que acontece na construção de um edifício, por exemplo. Há equipes com responsabilidades próprias: fundação, estrutura, instalações elétricas e acabamento. Mas todas coordenam seus esforços, seguindo um cronograma, para que o projeto avance com harmonia, sem que uma equipe atrase outra.

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Equipes baseadas na cooperação

A cooperação destaca-se em ambientes onde os membros do time trabalham juntos, compartilhando recursos e responsabilidades, para alcançar um objetivo comum.

Um time de futebol, por exemplo, é pautado pela cooperação. Cada jogador tem um papel específico, mas o sucesso depende da capacidade da equipe passar a bola, defender e atacar como uma unidade coesa. Isso não se limita à atuação em campo, mas envolve também o treinamento e a estratégia de jogo.

Equipes baseadas na colaboração

A colaboração é o nível mais intenso de interação – e envolve a combinação de habilidades, conhecimentos e recursos para criar algo que não poderia ser feito individualmente. 

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Quem trabalha com desenvolvimento de softwares, por exemplo, frequentemente colabora com outras pessoas de sua equipe, mas também com outros departamentos, como design e marketing. Nesse contexto, a colaboração é essencial para reunir perspectivas e expertises, permitindo que o time crie soluções inovadoras.

Necessidades específicas

Cada forma de atuação tem seus desafios e oportunidades. A coordenação requer habilidades de gerenciamento de projetos e comunicação eficaz. A cooperação exige um forte senso de equipe – e, às vezes, o sacrifício de interesses individuais. E a colaboração demanda uma postura aberta para compartilhar ideias, disposição para experimentar e compromisso com a criação coletiva.

A natureza de um time pode variar de acordo com seu objetivo e seu contexto, além da cultura organizacional. Mas quaisquer equipes eficazes compartilham algumas características fundamentais: um propósito claro, objetivos compartilhados, confiança mútua e comunicação honesta.

Ao conhecer as três dinâmicas que listei acima – e identificar qual é o caso de seu time –, o líder pode:

  1. Adaptar estratégias de gestão: escolher a abordagem correta para cada situação, otimizando a produtividade e a satisfação da equipe.
  2. Construir um ambiente adequado: criar um clima organizacional que promova o tipo de interação necessária aos objetivos da equipe.
  3. Desenvolver habilidades específicas: capacitar a equipe de acordo com o tipo de interação, como comunicação eficaz, resolução de conflitos e pensamento crítico.
  4. Estabelecer metas e objetivos claros: assegurar que todos na equipe entendam o que se espera deles e como suas contribuições correspondem ao objetivo geral.
  5. Incentivar a inovação e a criatividade:  promover um espaço onde a equipe se sinta confortável para compartilhar ideias e experimentar novas soluções.
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