Edição
CARTA AO LEITOR
O RH mudou nos últimos anos e o departamento pessoal também: de acumuladora a geradora de dados, a área sabe que faz a diferença na empresa. E se orgulha disso.
Matéria de capa
People analytics, novas regulações e IA estão revolucionando o papel desse moderno e estratégico DP – que as empresas já estão chamando para tomar decisões.
MACRO
Apesar do cenário desafiador, diretores têm a chance de gerar impacto positivo e desenvolver competências necessárias para o sucesso das equipes.
CIÊNCIA E GESTÃO
Objetivos impossíveis vão desanimar e estressar os colaboradores. Já alvos realistas têm o poder de aumentar a produtividade e o engajamento.
OLHAR DO PRESIDENTE
As vivências competitivas do esporte deram base ao executivo para tomadas de decisão, a resiliência necessária a um líder e a leitura de cenários complexos.
ENTREVISTA
Na companhia desde sua fundação, executivo explica como escolhas humanas e rituais de valorização ajudam grupo e colaboradores a superar períodos de turbulência
REPORTAGENS
Empregabilidade, propósito, mais competências e experiências… Conheça a estratégia em que profissionais preparam rotas alternativas para o trabalho.
Menopausa: por que – e como – as empresas devem acolher colaboradoras no climatério
Tabu em torno do tema no ambiente de trabalho custa caro para a saúde e para a carreira de muitas mulheres – e também para os cofres das organizações.
Conheça o "board as a service": a ajuda externa que empresas médias têm encontrado para dividir decisões e reduzir a solidão na liderança sem inflar a máquina.
PROFISSÕES
Profissionais procuram aumentar a satisfação dos colaboradores no escritório, cuidando para que a relação deles com a empresa seja o mais positiva possível.
NA ESTANTE
Em livro de estreia, cofundadora da consultoria Filhos no Currículo mostra como cuidar dos pequenos pode gerar ou aprimorar habilidades no trabalho.
NA REAL
Por
Não existe receita pronta, mas há um conjunto claro de experiências, decisões e comportamentos que se repetem entre aqueles que chegam à liderança.
NOTAS
Em contextos de alta incerteza, é vital que perfil da liderança combine capacidade de decisão, domínio tecnológico e sensibilidade humana.
Estudo da plataforma de finanças SuperRico revela como a falta de planejamento impacta diretamente o bem-estar emocional e a vida profissional dos indivíduos.
Baixa maturidade digital: apenas 46,2% dos profissionais usam IA com frequência no trabalho
Apesar de ser vista como positiva, a tecnologia ainda tem impacto limitado no dia a dia, indica pesquisa da Qulture.Rocks.
Maioria das organizações já tem programas formais de avaliação para diferentes níveis hierárquicos. Ainda assim, prática está longe de ser homogênea.
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