Edição
CARTA AO LEITOR
O RH mudou nos últimos anos e o departamento pessoal também: de acumuladora a geradora de dados, a área sabe que faz a diferença na empresa. E se orgulha disso.
Matéria de capa
People analytics, novas regulações e IA estão revolucionando o papel desse moderno e estratégico DP – que as empresas já estão chamando para tomar decisões.
MACRO
Apesar do cenário desafiador, diretores têm a chance de gerar impacto positivo e desenvolver competências necessárias para o sucesso das equipes.
OLHAR DO PRESIDENTE
As vivências competitivas do esporte deram base ao executivo para tomadas de decisão, a resiliência necessária a um líder e a leitura de cenários complexos.
ENTREVISTA
Na companhia desde sua fundação, executivo explica como escolhas humanas e rituais de valorização ajudam grupo e colaboradores a superar períodos de turbulência
REPORTAGENS
Empregabilidade, propósito, mais competências e experiências… Conheça a estratégia em que profissionais preparam rotas alternativas para o trabalho.
Menopausa: por que – e como – as empresas devem acolher colaboradoras no climatério
Tabu em torno do tema no ambiente de trabalho custa caro para a saúde e para a carreira de muitas mulheres – e também para os cofres das organizações.
Conheça o "board as a service": a ajuda externa que empresas médias têm encontrado para dividir decisões e reduzir a solidão na liderança sem inflar a máquina.
NA ESTANTE
Em livro de estreia, cofundadora da consultoria Filhos no Currículo mostra como cuidar dos pequenos pode gerar ou aprimorar habilidades no trabalho.
NOTAS
Em contextos de alta incerteza, é vital que perfil da liderança combine capacidade de decisão, domínio tecnológico e sensibilidade humana.
Estudo da plataforma de finanças SuperRico revela como a falta de planejamento impacta diretamente o bem-estar emocional e a vida profissional dos indivíduos.
Baixa maturidade digital: apenas 46,2% dos profissionais usam IA com frequência no trabalho
Apesar de ser vista como positiva, a tecnologia ainda tem impacto limitado no dia a dia, indica pesquisa da Qulture.Rocks.
Maioria das organizações já tem programas formais de avaliação para diferentes níveis hierárquicos. Ainda assim, prática está longe de ser homogênea.
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